上次(ci)建議作為新(xin)任主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)走馬上任第一(yi)(yi)件(jian)事就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)聚人(ren)心(xin)，增(zeng)進自己和團隊成員的(de)了(le)(le)解(jie)，從誠實、動機(ji)、能力(li)、成果這四(si)個(ge)(ge)維度迅速促(cu)進相互信任，下(xia)一(yi)(yi)步就(jiu)要(yao)做一(yi)(yi)次(ci)與外部協同部門的(de)溝通。很多新(xin)任主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)可(ke)能都不會(hui)這么做，覺得我只(zhi)要(yao)做出成績，老板認(ren)可(ke)我就(jiu)可(ke)以了(le)(le)，管(guan)其(qi)他部門反饋干嘛？但是(shi)(shi)(shi)我要(yao)提醒(xing)的(de)是(shi)(shi)(shi)，任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊都不是(shi)(shi)(shi)孤立的(de)，你的(de)部門目標(biao)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)基(ji)于(yu)這個(ge)(ge)公司的(de)土壤環境的(de)，新(xin)任主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)務(wu)必要(yao)幫助(zhu)團隊去獲取各方面的(de)資源(yuan)。
比如你可以真誠的(de)和各部門主管做一次單獨的(de)訪談。核心的(de)話題(ti)就兩個，第一，我的(de)前任在這(zhe)個位置上有哪些(xie)做的(de)好的(de)地(di)方，哪些(xie)做的(de)不好的(de)地(di)方。
第二，如果(guo)我們團隊要把工(gong)作做得(de)更好，你(ni)有什么(me)建(jian)議，別(bie)管(guan)別(bie)人怎么(me)談(tan)(tan)，別(bie)管(guan)他(ta)們談(tan)(tan)的是(shi)否專(zhuan)業，表示出傾聽(ting)的態度就(jiu)好。訪談(tan)(tan)結(jie)(jie)束后，制(zhi)定(ding)出部(bu)門(men)(men)工(gong)作計劃(hua)的時候(hou)，可以發給訪談(tan)(tan)者一份(fen)，對他(ta)們說(shuo)非常感(gan)謝。我已(yi)經結(jie)(jie)合了您(nin)給出的建(jian)議，制(zhi)定(ding)了部(bu)門(men)(men)工(gong)作計劃(hua)。如果(guo)這樣，到時候(hou)按照計劃(hua)開(kai)展工(gong)作，其他(ta)部(bu)門(men)(men)老大還能不支(zhi)持嗎？
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