職能部門沒有(you)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)業務(wu)指標，也沒有(you)相關的(de)(de)(de)(de)數據。怎(zen)么樣去做人(ren)(ren)效分(fen)析(xi)呢(ni)？人(ren)(ren)效就是(shi)(shi)人(ren)(ren)均(jun)效能的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)出(chu)(chu)，職能人(ren)(ren)員(yuan)雖然沒有(you)業務(wu)產(chan)(chan)出(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)數據來(lai)具(ju)體去衡量或者是(shi)(shi)量化，但是(shi)(shi)作為一個懂(dong)業務(wu)的(de)(de)(de)(de)HRBP，你是(shi)(shi)可以根據理想化的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)出(chu)(chu)以及現(xian)階段具(ju)體的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)出(chu)(chu)去進行對比分(fen)析(xi)的(de)(de)(de)(de)。
沒有深(shen)度的(de)組織或(huo)者是(shi)部門(men)盤點(dian)，你對(dui)(dui)人(ren)效(xiao)盤點(dian)的(de)結(jie)果也(ye)是(shi)不客觀的(de)，基于對(dui)(dui)內業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)理解(jie)，以及基于對(dui)(dui)外部市場的(de)洞(dong)察深(shen)度的(de)分(fen)(fen)析，你所要盤點(dian)部門(men)的(de)架構，人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)工(gong)作內容的(de)安(an)排，權責利的(de)分(fen)(fen)屬。依據外部市場同工(gong)種人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)產出，結(jie)合我(wo)公(gong)司(si)目前(qian)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)狀態來做(zuo)人(ren)效(xiao)的(de)深(shen)入分(fen)(fen)析。作為(wei)HRBP基于你對(dui)(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)深(shen)入了解(jie)，分(fen)(fen)析出來關(guan)鍵(jian)崗(gang)位和關(guan)鍵(jian)人(ren)才，了解(jie)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位繼任(ren)率，從而(er)再去做(zuo)更深(shen)層次(ci)的(de)人(ren)效(xiao)分(fen)(fen)析。
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