如何做(zuo)好公司的(de)(de)(de)福(fu)(fu)利管(guan)理(li)(li)？首先(xian)應該明確，福(fu)(fu)利管(guan)理(li)(li)并不僅僅只是節(jie)日到了發(fa)發(fa)禮(li)物那么簡(jian)單，所謂的(de)(de)(de)福(fu)(fu)利，其本質(zhi)是一種通過實物或者延期支(zhi)付的(de)(de)(de)方式(shi)發(fa)放的(de)(de)(de)薪酬(chou)。劃重點(dian)，福(fu)(fu)利就是公司薪酬(chou)的(de)(de)(de)組成部(bu)分，是對直(zhi)接薪酬(chou)的(de)(de)(de)重要補充，那既然是薪酬(chou)，就應該具備激(ji)勵(li)性，要能夠(gou)在一定程度(du)上提升員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)積極性，而很多公司卻把(ba)福(fu)(fu)利，當做(zuo)是一種負(fu)擔(dan)或者是按部(bu)就班需要做(zuo)的(de)(de)(de)事情，那這個錢花的(de)(de)(de)價(jia)值就不大，甚至有的(de)(de)(de)時候處理(li)(li)不好，還容易(yi)引起員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)抱怨，得(de)不償(chang)失。如何改善福(fu)(fu)利管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)質(zhi)量？以下兩個核(he)心要點(dian)應該掌握：
一(yi)(yi)(yi)、實行(xing)差異(yi)化(hua)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)政策。很(hen)(hen)多公(gong)司(si)都(dou)(dou)(dou)有(you)一(yi)(yi)(yi)個認知誤區，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)只要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都(dou)(dou)(dou)應該(gai)有(you)福(fu)利(li)，而(er)且大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)應該(gai)都(dou)(dou)(dou)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)才(cai)公(gong)平(ping)，這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)(yang)做(zuo)的(de)(de)(de)缺點很(hen)(hen)明顯，因為大多數企業的(de)(de)(de)資源是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)(de)，錢更是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)多，要(yao)把這(zhe)(zhe)有(you)限的(de)(de)(de)資金平(ping)均分成很(hen)(hen)多份，那每一(yi)(yi)(yi)份的(de)(de)(de)價(jia)值自(zi)然就(jiu)不(bu)(bu)高(gao)，甚(shen)至很(hen)(hen)低(di)，最終就(jiu)導(dao)致了大家(jia)(jia)都(dou)(dou)(dou)不(bu)(bu)滿意(yi)，或者就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)大家(jia)(jia)對(dui)這(zhe)(zhe)個福(fu)利(li)完全沒(mei)感覺，發(fa)和不(bu)(bu)發(fa)沒(mei)啥區別。事實上，因為福(fu)利(li)具有(you)激(ji)勵性，最關鍵的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)三個字：差異(yi)化(hua)，人(ren)(ren)無我(wo)有(you)，人(ren)(ren)有(you)我(wo)優，往往才(cai)會讓一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)具有(you)成就(jiu)感和更高(gao)的(de)(de)(de)滿意(yi)度，所以不(bu)(bu)同層(ceng)級、不(bu)(bu)同崗位、不(bu)(bu)同貢獻度的(de)(de)(de)員工所獲得(de)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)必須一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)只要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)在職時間不(bu)(bu)管長短福(fu)利(li)也(ye)應該(gai)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)，是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)應該(gai)有(you)所差別，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)在福(fu)利(li)管理中首(shou)先就(jiu)要(yao)解決的(de)(de)(de)問題(ti)。記住，真正的(de)(de)(de)公(gong)平(ping)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)價(jia)值和收獲相(xiang)匹配，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)大家(jia)(jia)都(dou)(dou)(dou)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)。
二、實行彈性福(fu)(fu)利(li)政策。不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)人其(qi)年齡不(bu)同(tong)(tong)、收入不(bu)同(tong)(tong)、家庭環境不(bu)同(tong)(tong)，需求就(jiu)不(bu)同(tong)(tong)，對福(fu)(fu)利(li)的(de)(de)期待也就(jiu)不(bu)同(tong)(tong)。舉個例(li)子(zi)，中秋節到了(le)，但有的(de)(de)人根本就(jiu)不(bu)吃月餅，就(jiu)算(suan)你挑(tiao)選的(de)(de)再認真(zhen)，他對你發的(de)(de)月餅禮盒也未必(bi)感冒，只不(bu)過起到了(le)一種有總比(bi)沒有好的(de)(de)作(zuo)用。因此(ci)，在進行福(fu)(fu)利(li)內容設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)時候，可以(yi)考(kao)慮(lv)更(geng)有彈性的(de)(de)福(fu)(fu)利(li)計(ji)(ji)劃(hua)，按照預(yu)算(suan)設(she)計(ji)(ji)出(chu)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)福(fu)(fu)利(li)組(zu)合，讓(rang)員(yuan)工自行挑(tiao)選，效(xiao)果可能會更(geng)好，錢沒多花，員(yuan)工的(de)(de)滿意度卻有很大的(de)(de)變化。
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