選人不要迷信有大廠員工經歷的人，肯定有些人會有反對的意見。但是我們中小企業招大廠員工需要謹慎，但凡有跳槽意向的大廠員工，履歷基本上是不難看的。但履歷金貴不代表能力金貴。每一個大老板都想請大廠的員工，誰沒操盤過幾個大項目呢？老板們自然也是看中這一點，才想將其挖到自己的公司，這個時候就必須要考慮業內常說的一個問題。很多人會把平臺賦予的能力當成自己的主導能力。你想招的這個員工，他的項目履歷是平臺給的還是自己掙的？他在其中扮演的是演員還是導演？大廠做業務當然是有先發優勢的，對接的員工只需要扮演好自己的演員角色，做好自己的任務和團隊共同演好一部戲就可以了。
但是(shi)(shi)(shi)在(zai)小公(gong)司，老(lao)板需(xu)要的(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)位導(dao)演，需(xu)要實際的(de)操(cao)盤能(neng)力(li)，那么小公(gong)司跟人(ren)(ren)做業務(wu)沒有名(ming)氣，能(neng)給你(ni)的(de)資源預算都是(shi)(shi)(shi)有限甚至不(bu)足(zu)的(de)，帶著人(ren)(ren)數不(bu)足(zu)的(de)團(tuan)隊(dui)把這部戲(xi)也(ye)拍好(hao)了(le)(le)，這個員(yuan)(yuan)工自身的(de)操(cao)盤能(neng)力(li)確實是(shi)(shi)(shi)非常強(qiang)的(de)，資金(jin)有限，你(ni)只想(xiang)招(zhao)一(yi)個大廠(chang)(chang)員(yuan)(yuan)工，你(ni)是(shi)(shi)(shi)希望他服務(wu)你(ni)還是(shi)(shi)(shi)服務(wu)整(zheng)個團(tuan)隊(dui)呢？不(bu)少老(lao)板招(zhao)了(le)(le)大廠(chang)(chang)員(yuan)(yuan)工之后，因(yin)為大廠(chang)(chang)來的(de)高(gao)管(guan)一(yi)人(ren)(ren)之下(xia)萬(wan)人(ren)(ren)之上，溝通團(tuan)隊(dui)自然(ran)(ran)變成了(le)(le)高(gao)管(guan)的(de)事情。一(yi)旦(dan)是(shi)(shi)(shi)為高(gao)管(guan)向下(xia)協(xie)調的(de)能(neng)力(li)不(bu)佳，自然(ran)(ran)會(hui)導(dao)致團(tuan)隊(dui)成績、業績不(bu)好(hao)，團(tuan)隊(dui)內(nei)耗由此開始。
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