分享(xiang)下關于(yu)精英(ying)人(ren)(ren)才策(ce)略的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)。精英(ying)人(ren)(ren)才策(ce)略適用(yong)場景(jing)比(bi)較多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)是做(zuo)研(yan)發(fa)(fa)、做(zuo)創意(yi)(yi)，做(zuo)高科(ke)技或(huo)(huo)者(zhe)資本密集型的(de)(de)(de)(de)(de)組織，或(huo)(huo)者(zhe)公(gong)(gong)(gong)司(si)。比(bi)如高科(ke)技公(gong)(gong)(gong)司(si)、互聯網公(gong)(gong)(gong)司(si)，或(huo)(huo)者(zhe)是投(tou)行(xing)，它對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)都(dou)(dou)是非常高的(de)(de)(de)(de)(de)，通常都(dou)(dou)是行(xing)業里面的(de)(de)(de)(de)(de)*人(ren)(ren)才，或(huo)(huo)者(zhe)是有一些公(gong)(gong)(gong)司(si)當中的(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)如說(shuo)研(yan)發(fa)(fa)部(bu)門或(huo)(huo)者(zhe)做(zuo)創意(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)，他們的(de)(de)(de)(de)(de)收入都(dou)(dou)很高，社會地位也比(bi)較強(qiang)，都(dou)(dou)是名校畢業的(de)(de)(de)(de)(de)。對(dui)于(yu)這(zhe)(zhe)類人(ren)(ren)，我(wo)們并不(bu)認為(wei)學(xue)校特(te)別關注他們的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)效(xiao)，但如果非要(yao)從人(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)看這(zhe)(zhe)群人(ren)(ren)或(huo)(huo)者(zhe)之(zhi)類的(de)(de)(de)(de)(de)組織的(de)(de)(de)(de)(de)話，我(wo)們可(ke)以(yi)理解(jie)假設人(ren)(ren)效(xiao)它是等于(yu)產(chan)出(chu)除以(yi)人(ren)(ren)力投(tou)入這(zhe)(zhe)么一個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)，在(zai)解(jie)決人(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他不(bu)需要(yao)優先從減少(shao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入來(lai)(lai)出(chu)發(fa)(fa)。更(geng)應該去強(qiang)調增加產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種可(ke)能性的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度出(chu)發(fa)(fa)，因(yin)為(wei)對(dui)于(yu)一個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)來(lai)(lai)說(shuo)，想(xiang)吸引到這(zhe)(zhe)個(ge)行(xing)業特(te)別*的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，本來(lai)(lai)就是一件很難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)事情。
而(er)這(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)他的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)選擇空間(jian)又是(shi)非(fei)常大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)，除非(fei)公司在(zai)某(mou)一特定的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)方向上去(qu)做(zuo)了(le)取舍，這(zhe)(zhe)個業(ye)務(wu)(wu)不(bu)想(xiang)做(zuo)了(le)，這(zhe)(zhe)群(qun)(qun)(qun)人(ren)(ren)(ren)可(ke)以(yi)離開，正(zheng)常情況(kuang)下，這(zhe)(zhe)群(qun)(qun)(qun)人(ren)(ren)(ren)應該都是(shi)需要(yao)去(qu)重點保留(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。因此在(zai)關注這(zhe)(zhe)群(qun)(qun)(qun)人(ren)(ren)(ren)或(huo)這(zhe)(zhe)類(lei)組織的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)方面，我(wo)(wo)們并(bing)不(bu)建議(yi)從削減(jian)(jian)人(ren)(ren)(ren)力(li)成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)角度出發。因為一旦削減(jian)(jian)這(zhe)(zhe)群(qun)(qun)(qun)人(ren)(ren)(ren)可(ke)能就(jiu)會走掉(diao)，那就(jiu)意(yi)味(wei)著你的(de)(de)(de)(de)(de)某(mou)一類(lei)業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)會受到比較大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。因此對于精(jing)英人(ren)(ren)(ren)才這(zhe)(zhe)一類(lei)主智慧這(zhe)(zhe)一類(lei)人(ren)(ren)(ren)群(qun)(qun)(qun)，應該還是(shi)優先考慮怎么去(qu)激發他們的(de)(de)(de)(de)(de)潛能，怎么去(qu)激發創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)造(zao)或(huo)者創(chuang)(chuang)意(yi)類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)產出的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個視(shi)角，就(jiu)是(shi)擴大(da)(da)分(fen)母的(de)(de)(de)(de)(de)視(shi)角去(qu)改善人(ren)(ren)(ren)效(xiao)。所以(yi)這(zhe)(zhe)一類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才在(zai)管理人(ren)(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯，跟我(wo)(wo)們傳統理解認知的(de)(de)(de)(de)(de)第一臺(tai)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)，我(wo)(wo)叫控(kong)編(bian)控(kong)本(ben)，其實(shi)是(shi)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)這(zhe)(zhe)個是(shi)需要(yao)提醒大(da)(da)家(jia)注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)。
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