在企(qi)業管(guan)理(li)中(zhong)，除了企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)要求和標準之外，還有一(yi)個(ge)很重(zhong)要的(de)(de)動作來直接影響到(dao)管(guan)理(li)的(de)(de)有效性(xing)。那(nei)就(jiu)是(shi)在企(qi)業管(guan)理(li)過程中(zhong)，要建立行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)范(fan)(fan)。這種(zhong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)范(fan)(fan)不(bu)是(shi)指老板一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)范(fan)(fan)，也不(bu)是(shi)單獨為(wei)(wei)員(yuan)工設立的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)范(fan)(fan)，它需要上下行(xing)(xing)動統一(yi)，共同遵守像軍(jun)規(gui)一(yi)樣(yang)嚴格(ge)要求的(de)(de)標準。這種(zhong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)范(fan)(fan)，歸納總(zong)結了三部(bu)分。
第一個規范，是(shi)針對(dui)管(guan)理(li)者(zhe)，下(xia)達任務(wu)，下(xia)達指標的時候，管(guan)理(li)規范至(zhi)少要做到(dao)兩點(dian)：
1、確認目標。
2、要及時匯報。
管(guan)理(li)者要基于目標明確和(he)清晰。而且在(zai)管(guan)理(li)的過程(cheng)中，上下(xia)溝(gou)通的過程(cheng)一(yi)定要達到及時的反饋與溝(gou)通，這樣才能管(guan)理(li)落實到位，處(chu)處(chu)有回響。
第二(er)個規范，我(wo)們要(yao)制定(ding)執(zhi)行層面的規范：
1、是結果導向。
2、就是要說到。
不(bu)僅要(yao)求(qiu)員工做到(dao)，作為(wei)企業的(de)老板以(yi)及各(ge)個部門的(de)中高層管理者，也要(yao)做到(dao)。
第(di)三(san)個規(gui)范(fan)，會(hui)議規(gui)范(fan)。在(zai)企業管理(li)中，會(hui)議是(shi)非常重要的(de)通道。在(zai)會(hui)議中你也要制定(ding)規(gui)范(fan)點：
1、高效總結。
2、數據說話。
在會議過程中，不需要過度延長的事情的經過，去講一些細枝末節的事情。并且所有的決策，所有的判斷，所有的策略，都要依據數字來作為支撐。
這(zhe)樣當這(zhe)三個規(gui)范大家(jia)能夠全面(mian)的(de)(de)執行下來之后，你會(hui)發(fa)現企業的(de)(de)文化，企業做事情的(de)(de)風格(ge)，員工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)狀態以及工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)成果都會(hui)發(fa)生非(fei)常大變化。
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