什么是一分鐘管理？
一分鐘管(guan)理法是(shi)目(mu)(mu)前為止(zhi)所(suo)有(you)中大(da)型(xing)企業都在(zai)采用(yong)(yong)的(de)一種管(guan)理辦法。它的(de)好(hao)處(chu)是(shi)用(yong)(yong)最短的(de)時間幫助我們(men)在(zai)職場中解決最棘手的(de)問題，大(da)大(da)減少了管(guan)理當(dang)中浪費(fei)的(de)時間和精力，讓管(guan)理者與我們(men)的(de)員工達成共識，一同完成目(mu)(mu)標。
首先是一分鐘目標，我們(men)說無論是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)還是(shi)(shi)職場中的(de)(de)普通(tong)員工(gong)(gong)(gong)，我們(men)都(dou)需要(yao)(yao)明(ming)確(que)自己的(de)(de)任務(wu)和目標。大(da)多(duo)數的(de)(de)情況(kuang)下，中國(guo)人(ren)(ren)特別(bie)(bie)喜歡讓(rang)(rang)別(bie)(bie)人(ren)(ren)猜自己的(de)(de)想(xiang)法，而不(bu)是(shi)(shi)直接(jie)說出(chu)來(lai)。這(zhe)就導致很(hen)多(duo)員工(gong)(gong)(gong)并不(bu)理解(jie)(jie)領導是(shi)(shi)什(shen)么(me)意思，直到(dao)(dao)出(chu)現了(le)問題，領導才出(chu)來(lai)補刀，質(zhi)問員工(gong)(gong)(gong)，是(shi)(shi)誰讓(rang)(rang)你(ni)(ni)這(zhe)么(me)做(zuo)(zuo)的(de)(de)。那(nei)么(me)正確(que)的(de)(de)做(zuo)(zuo)法，其(qi)實我們(men)應(ying)該多(duo)向(xiang)日本(ben)的(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)進行(xing)學習。當你(ni)(ni)布置任務(wu)的(de)(de)時候，你(ni)(ni)需要(yao)(yao)讓(rang)(rang)員工(gong)(gong)(gong)重(zhong)復你(ni)(ni)交代的(de)(de)任務(wu)，直到(dao)(dao)員工(gong)(gong)(gong)表述的(de)(de)與你(ni)(ni)想(xiang)要(yao)(yao)讓(rang)(rang)他做(zuo)(zuo)的(de)(de)一(yi)(yi)致。當然(ran)為(wei)了(le)讓(rang)(rang)你(ni)(ni)的(de)(de)信息更加(jia)(jia)準確(que)，作為(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)，你(ni)(ni)還需要(yao)(yao)把(ba)你(ni)(ni)的(de)(de)任務(wu)提煉(lian)的(de)(de)更加(jia)(jia)的(de)(de)精煉(lian)，保證能夠一(yi)(yi)分鐘之內講完。如(ru)果你(ni)(ni)一(yi)(yi)次性布置太多(duo)任務(wu)，員工(gong)(gong)(gong)就很(hen)難記(ji)住自己要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)。那(nei)么(me)這(zhe)里你(ni)(ni)要(yao)(yao)學會小(xiao)鳥喂食的(de)(de)方法，學會把(ba)大(da)人(ren)(ren)物(wu)拆解(jie)(jie)成小(xiao)塊(kuai)，讓(rang)(rang)每一(yi)(yi)塊(kuai)剛好(hao)可以放到(dao)(dao)下屬(shu)的(de)(de)嘴里。
與此同時，管理者還需要考慮員工是否能夠做到。作為管理(li)者，我們盡量(liang)(liang)的布置一(yi)些(xie)(xie)員(yuan)工能夠跳一(yi)跳，就能夠夠得(de)著的一(yi)些(xie)(xie)任(ren)(ren)(ren)務(wu)。如果這個(ge)任(ren)(ren)(ren)務(wu)本身(shen)難度比較(jiao)大，那(nei)(nei)么就盡量(liang)(liang)交(jiao)給那(nei)(nei)些(xie)(xie)有(you)經驗的員(yuan)工，而(er)且如果一(yi)項任(ren)(ren)(ren)務(wu)需要多人配合的話，那(nei)(nei)么你就盡量(liang)(liang)要明確(que)，誰該對這項任(ren)(ren)(ren)務(wu)負責。這樣的話就不(bu)會出現，有(you)一(yi)些(xie)(xie)項目或者是有(you)一(yi)些(xie)(xie)任(ren)(ren)(ren)務(wu)沒有(you)人管的情況。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/114819.html
