不論(lun)是企業(ye)還(huan)是其(qi)他(ta)組織(zhi)的(de)(de)(de)員工，都(dou)需要(yao)從工作本身、從領導者、從組織(zhi)那里(li)獲得(de)更多(duo)。員工希望(wang)自己(ji)的(de)(de)(de)工作價值得(de)以(yi)體(ti)現(xian)，渴(ke)望(wang)被(bei)認可(ke)，并且想獲得(de)展現(xian)自己(ji)的(de)(de)(de)機會，需要(yao)能(neng)充分發(fa)揮(hui)(hui)自身能(neng)力及開發(fa)自身潛(qian)能(neng)的(de)(de)(de)工作。同時，組織(zhi)也在(zai)尋(xun)覓各種(zhong)(zhong)方(fang)法(fa)來(lai)激發(fa)員工的(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)。員工的(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)是保持競爭優勢(shi)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)(zhong)重要(yao)資源。關鍵問(wen)題(ti)是如何開啟(qi)員工的(de)(de)(de)潛(qian)能(neng)。這就好似在(zai)車(che)里(li)有(you)一(yi)個動力十(shi)足(zu)的(de)(de)(de)引擎，但(dan)是卻(que)被(bei)剎車(che)制約(yue)著無(wu)法(fa)發(fa)揮(hui)(hui)出力量。當(dang)松開剎車(che)時，車(che)將(jiang)會怎樣？它必將(jiang)快速(su)前進。這就是現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)很多(duo)組織(zhi)所(suo)面臨的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。員工身上(shang)蘊藏著巨大的(de)(de)(de)能(neng)量，然而卻(que)無(wu)法(fa)充分使用(yong)那些能(neng)量，因為至(zhi)今為止還(huan)沒有(you)找到(dao)松開剎車(che)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。
組織要獲得(de)發展，就不(bu)(bu)能(neng)讓那些潛能(neng)長眠不(bu)(bu)醒。在全球(qiu)競爭(zheng)白(bai)熱(re)化(hua)的今天(tian)，資源(yuan)變得(de)越發稀(xi)缺，客(ke)戶的要求卻(que)日益提(ti)高(gao)，不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)開足(zu)馬力才能(neng)維持不(bu)(bu)被踢出(chu)局。這(zhe)就意(yi)味著領導者必須更加(jia)關注員工(gong)(gong)的需(xu)求，靈活應對，并創造一種良(liang)好的工(gong)(gong)作環境(jing)來(lai)盡可能(neng)的滿足(zu)他們(men)的需(xu)求。
一般而(er)言，員(yuan)工有八項需(xu)求必須(xu)得到領(ling)導(dao)者的充分關注，從(cong)而(er)員(yuan)工才能做出最佳(jia)的工作(zuo)表現。如(ru)果領(ling)導(dao)者未能關注這些(xie)需(xu)求，即使(shi)是僅(jin)僅(jin)忽視了其中一項，也將無(wu)形中“剎”住(zhu)組(zu)織發展的前行。
一是工(gong)作的意(yi)義(yi)：員工(gong)需要看到自己(ji)工(gong)作的意(yi)義(yi)和價值所(suo)在，是否與組織及更大的目標(biao)想連(lian)接。員工(gong)需要明白自己(ji)的工(gong)作是怎(zen)樣與整體愿景(jing)相聯(lian)系的，組織文化有(you)什么意(yi)義(yi)，公司的價值在哪里。
二(er)是合(he)作(zuo)(zuo)氛圍：員(yuan)工(gong)渴望在充滿激(ji)勵的環境(jing)下工(gong)作(zuo)(zuo)，希望能和其他員(yuan)工(gong)一(yi)起，相互(hu)合(he)作(zuo)(zuo)，獲得(de)成功。
三(san)是(shi)(shi)(shi)公平(ping)：員工(gong)愿意為公平(ping)公正的(de)雇主服務(wu)，無論是(shi)(shi)(shi)薪資、福利、工(gong)作(zuo)量都公平(ping)且平(ping)衡，員工(gong)之間(jian)相互尊重(zhong)。員工(gong)希望(wang)感(gan)到組織和(he)(he)領導者(zhe)用(yong)同樣公平(ping)公正的(de)態度來對待他們(men)和(he)(he)客(ke)戶。事實上，研究(jiu)表明造成員工(gong)離職(zhi)的(de)最(zui)大原因(yin)是(shi)(shi)(shi)他們(men)覺得未受到公正和(he)(he)公平(ping)的(de)待遇。
四(si)是自(zi)(zi)(zi)主：員工希(xi)望(wang)能自(zi)(zi)(zi)主完成工作(zuo)任務(wu)，希(xi)望(wang)自(zi)(zi)(zi)己有足夠(gou)的能力(li)和信息來參與關乎自(zi)(zi)(zi)己工作(zuo)的決策(ce)制定。
五是認可：員(yuan)工(gong)需要(yao)表揚，需要(yao)自己的功績得(de)到認可。
六是成長(chang)：有機會學(xue)習(xi)、成長(chang)、發展(zhan)技能來實現(xian)職業發展(zhan)，這(zhe)也是員(yuan)(yuan)工的一項關鍵需求(qiu)。而且，員(yuan)(yuan)工需要感受到自己是職業發展(zhan)計劃(hua)進程(cheng)中(zhong)的一部分(fen)。
七是與(yu)(yu)(yu)(yu)領導者(zhe)的關系：員工希(xi)望領導者(zhe)能與(yu)(yu)(yu)(yu)他們(men)分(fen)享(xiang)信(xin)息，并能與(yu)(yu)(yu)(yu)他們(men)建立(li)良好的伙伴關系。在誠實(shi)信(xin)任(ren)的基礎(chu)上與(yu)(yu)(yu)(yu)員工建立(li)牢固的伙伴關系，這(zhe)將創(chuang)造和諧的工作氛圍，使員工愿意把工作做得更好。
八是與同(tong)事(shi)的關(guan)系：同(tong)上述與領導(dao)者的關(guan)系一樣，與同(tong)事(shi)之(zhi)間(jian)的良(liang)好關(guan)系也將促使員工更加努力地工作。
企(qi)業要發展(zhan)，領(ling)導(dao)者就必須想方設法吸引和(he)保(bao)留高(gao)意(yi)愿(yuan)、高(gao)能(neng)力的(de)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)。薪水(shui)已經不再是(shi)唯一的(de)出路。今(jin)天的(de)員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)要更多。他們在(zai)(zai)考量所在(zai)(zai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境，看看自己(ji)的(de)貢獻(xian)和(he)付出是(shi)否(fou)得到(dao)肯定，是(shi)否(fou)得到(dao)相應的(de)回報，他們是(shi)否(fou)能(neng)參與或被授權完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)，是(shi)否(fou)有(you)(you)機會(hui)鍛(duan)煉和(he)提升技能(neng)，是(shi)否(fou)有(you)(you)發展(zhan)的(de)機會(hui)，以及(ji)他們自己(ji)能(neng)否(fou)對結果產(chan)生(sheng)影響。因此，過去那(nei)種只(zhi)關心(xin)短期結果、命(ming)令控制型的(de)領(ling)導(dao)力，就需(xu)要被重新(xin)修正和(he)改變(bian)，今(jin)日的(de)領(ling)導(dao)力采(cai)取的(de)是(shi)參與度更高(gao)的(de)形式，關注長期發展(zhan)成(cheng)(cheng)效(xiao)，關注員(yuan)工(gong)(gong)的(de)滿(man)意(yi)度。當(dang)前很(hen)多組織使用(yong)的(de)日常管理(li)方法將(jiang)發生(sheng)變(bian)化。原因很(hen)簡單：大多數員(yuan)工(gong)(gong)并未從(cong)現在(zai)(zai)的(de)管理(li)模式中獲得他們所需(xu)要的(de)東西(xi)，而且這種管理(li)模式正在(zai)(zai)使員(yuan)工(gong)(gong)的(de)績效(xiao)水(shui)平不斷(duan)下(xia)滑。
這就提(ti)示(shi)我(wo)們(men)(men)(men)要成(cheng)功地激(ji)勵團隊中的每個(ge)成(cheng)員(yuan)。為員(yuan)工(gong)創造(zao)一個(ge)新(xin)的工(gong)作(zuo)(zuo)氛(fen)圍，讓員(yuan)工(gong)更有(you)動力，幫(bang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)不斷發(fa)展。最(zui)優秀的領(ling)(ling)導(dao)者為員(yuan)工(gong)提(ti)供一個(ge)良好的工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)，使他(ta)(ta)們(men)(men)(men)能(neng)發(fa)揮自己所長，有(you)機會學習，可以分(fen)享才干(gan)。員(yuan)工(gong)不再愿(yuan)意為那(nei)些只懂得發(fa)號施令和(he)評估績(ji)效的領(ling)(ling)導(dao)者工(gong)作(zuo)(zuo)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)所愿(yuan)意跟隨的領(ling)(ling)導(dao)者必須(xu)能(neng)夠輔(fu)導(dao)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)、支持他(ta)(ta)們(men)(men)(men)，幫(bang)助他(ta)(ta)們(men)(men)(men)實現目標。
總之，善于激(ji)發(fa)員工(gong)的潛能(neng)的、擁有更高(gao)水(shui)平的領導者，要同時(shi)關注工(gong)作結(jie)果和工(gong)作關系。因(yin)為(wei)這(zhe)兩(liang)項因(yin)素都是長期發(fa)展的關鍵所(suo)在，缺一不可(ke)，必須兩(liang)者兼顧(gu)。也只有這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)有效開(kai)啟(qi)員工(gong)的潛能(neng)，使(shi)員工(gong)與企業共圖發(fa)展，力爭(zheng)雙贏。
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