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內(nei)部流動方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)是(shi)(shi)指(zhi)公(gong)司內(nei)部哪(na)些(xie)(xie)人才(cai)(cai)之間是(shi)(shi)可以(yi)相(xiang)(xiang)互轉(zhuan)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，哪(na)些(xie)(xie)部門之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)崗(gang)位它是(shi)(shi)可以(yi)相(xiang)(xiang)互轉(zhuan)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。他(ta)對(dui)人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力要(yao)(yao)求是(shi)(shi)差不(bu)(bu)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)可以(yi)相(xiang)(xiang)互轉(zhuan)崗(gang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年薪標準、薪資(zi)結構跟勵方(fang)案就(jiu)盡量要(yao)(yao)趨(qu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對(dui)外部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流動方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)，就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)們(men)人才(cai)(cai)到底(di)流失去向(xiang)(xiang)(xiang)了(le)哪(na)些(xie)(xie)公(gong)司在(zai)那邊(bian)擔任什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位。而你(ni)們(men)招(zhao)聘又(you)(you)是(shi)(shi)從(cong)哪(na)些(xie)(xie)公(gong)司去招(zhao)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)？舉例子來說，同(tong)樣具備銷售(shou)屬(shu)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色是(shi)(shi)都(dou)可以(yi)拿提成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)在(zai)不(bu)(bu)同(tong)公(gong)司，銷售(shou)屬(shu)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色會(hui)有不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位名稱和職責(ze)要(yao)(yao)求。像(xiang)客服和商務這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色，大部分都(dou)是(shi)(shi)拿績(ji)效獎金作為激勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。像(xiang)研發這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位，又(you)(you)是(shi)(shi)拿全年年薪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

作為(wei)HR我們(men)在設(she)計薪(xin)酬體系的(de)時候，一(yi)(yi)定不要(yao)一(yi)(yi)刀切，要(yao)針(zhen)對(dui)不同(tong)崗位(wei)，設(she)置(zhi)不同(tong)的(de)薪(xin)資(zi)結構和激(ji)(ji)勵(li)方案。所以作為(wei)業務(wu)的(de)管理(li)者或者是HR我們(men)在做(zuo)員(yuan)工(gong)(gong)激(ji)(ji)勵(li)方案的(de)時候，一(yi)(yi)定要(yao)注意分崗位(wei)分level去看看這(zhe)些外部競品市場上面同(tong)崗位(wei)同(tong)level的(de)人(ren)，他們(men)全(quan)年年薪(xin)結構里面是由哪些東西組成的(de)，而全(quan)年年包是怎么樣的(de)，再結合長短期激(ji)(ji)勵(li)方案，再給你的(de)員(yuan)工(gong)(gong)做(zuo)激(ji)(ji)勵(li)。