怎(zen)么樣(yang)提(ti)高員工的(de)工作能(neng)力(li)？通過三個渠(qu)道。
1、探索(suo)，沒人給你教，你自(zi)己通過長期的(de)實踐，反(fan)復的(de)去做一(yi)件事兒(er)，摸索(suo)總結出(chu)(chu)一(yi)套方(fang)法(fa)，變得越(yue)來(lai)越(yue)熟練，能(neng)力自(zi)然(ran)就提升了，這(zhe)是靠(kao)摸索(suo)長出(chu)(chu)來(lai)的(de)本事。如(ru)果你的(de)團隊人才都是這(zhe)樣成長的(de)話(hua)，一(yi)定非(fei)常慢，付出(chu)(chu)的(de)代價非(fei)常多。
2、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)輔(fu)導(dao)，師(shi)傅(fu)給(gei)徒弟輔(fu)導(dao)，上司給(gei)下屬(shu)輔(fu)導(dao)，我(wo)說你聽(ting)，我(wo)做你看，你做我(wo)看，你說我(wo)聽(ting)就(jiu)(jiu)這(zhe)么帶幾次，你就(jiu)(jiu)熟練了(le)，長本事了(le)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)通過師(shi)傅(fu)的(de)輔(fu)導(dao)，讓經驗得到的(de)傳承。
3、是(shi)培養(yang),就是(shi)按照崗位的(de)勝(sheng)任力模(mo)型，通過系統的(de)培訓，讓員工從小白(bai)變成全面的(de)合格的(de)員工。一個企(qi)業(ye)要想往大發展，做大做強(qiang)，必(bi)須要搭(da)建出自己的(de)人(ren)才(cai)培養(yang)體系，這是(shi)批量培養(yang)人(ren)才(cai)效率最高的(de)方法。
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