相信培(pei)(pei)(pei)訓(xun)人一(yi)直都有(you)一(yi)個痛點，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)部(bu)門或者是培(pei)(pei)(pei)訓(xun)職能一(yi)直都被視為一(yi)個成(cheng)本部(bu)門。所以(yi)砍預算的想砍培(pei)(pei)(pei)訓(xun)預算，裁員先裁培(pei)(pei)(pei)訓(xun)人，這不已經年(nian)末了，很(hen)多公司都要(yao)開始做培(pei)(pei)(pei)訓(xun)預算了。如果明年(nian)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)預算很(hen)少(shao)，或者是沒(mei)有(you)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)預算的話，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)人該怎(zen)么做？三找解決你的問題。
1、精準(zhun)畫像(xiang)。像(xiang)一般(ban)組(zu)織會做(zuo)哪些培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)呢？我們(men)一般(ban)會有新員工培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、管(guan)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)生培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，集中高層管(guan)理、干部培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)、儲備人(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養、后備干部培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養以及其他(ta)業務(wu)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)或專項(xiang)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)等。在培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)預(yu)算(suan)有限的時候(hou)，我們(men)要先了解公司明年的業務(wu)大(da)方向(xiang)是什么(me)(me)，產(chan)品(pin)線(xian)，重點布局是什么(me)(me)，哪個群體在明年業務(wu)發展上(shang)最能發力梳理出來未來培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)最重要緊(jin)急的群體精準(zhun)畫像(xiang)，將(jiang)所有的培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)預(yu)算(suan)、培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)資源向(xiang)他(ta)們(men)傾斜。
2、弱(ruo)(ruo)化運(yun)(yun)營。這(zhe)里所說的(de)弱(ruo)(ruo)化運(yun)(yun)營可不是指的(de)，我(wo)們(men)(men)(men)要弱(ruo)(ruo)化流程管(guan)控，而(er)是要弱(ruo)(ruo)化過去培訓(xun)中錦上(shang)添花的(de)部(bu)分。比如，在(zai)經濟形勢好、培訓(xun)預(yu)算充足的(de)時候，我(wo)們(men)(men)(men)做項目往(wang)往(wang)會制作統一的(de)服裝，統一的(de)辦公(gong)用品(pin)，打印學員手冊，還(huan)會準備易拉寶(bao)、張貼海報(bao)，甚至我(wo)們(men)(men)(men)會準備豐(feng)富精美的(de)茶歇等等，在(zai)培訓(xun)預(yu)算緊(jin)張的(de)時候，這(zhe)些就先(xian)省省。
3、強(qiang)化宣傳。越是(shi)在(zai)(zai)(zai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)預算(suan)緊張的(de)(de)(de)(de)(de)時候，我們(men)(men)越是(shi)要加強(qiang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)宣傳。在(zai)(zai)(zai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)項目開(kai)始前，我們(men)(men)就要做(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)預熱，做(zuo)好社群(qun)運營。在(zai)(zai)(zai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中可以實時發(fa)布培(pei)(pei)訓(xun)(xun)過(guo)程、課(ke)程互動、小組研討等圖片視頻。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)結(jie)束之后(hou)，也要做(zuo)整體培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)回顧、宣發(fa)圖文(wen)或(huo)視頻。除(chu)了剛剛所說的(de)(de)(de)(de)(de)，我們(men)(men)要做(zuo)好社群(qun)運營之外(wai)，也要利用(yong)好公司(si)大群(qun)公司(si)、公眾號和學員的(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)友圈，全方(fang)位的(de)(de)(de)(de)(de)多角度進行(xing)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)宣傳。最后(hou)我想說的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，企業砍減培(pei)(pei)訓(xun)(xun)不是(shi)一個正常良性的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，在(zai)(zai)(zai)經濟(ji)形勢(shi)不好的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)下，組織需要多練內(nei)功，而這是(shi)離不開(kai)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)人專業的(de)(de)(de)(de)(de)知識的(de)(de)(de)(de)(de)。
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