一家擁有50年歷史，一個在消費者心中背著老土標簽的幾十年的品牌鴨鴨羽絨服，三年前全年全渠道的銷售額只有8000萬，然后現在在抖音一天就能賣出一個億，最狠的是去年雙十一一天的時間，鴨鴨羽絨服全網的渠道銷售量超過了十個億。那鴨鴨到底是怎么做到的呢？
第一個，就是能夠與時俱進。去迎合消費者的喜好和審美，把顏值做了起來。不可否認，現在這個社會是一個看顏值的時代。過去都在追求物美價廉，但是今天的消費者，特別是今天的年輕人，更重要的是看重顏值。所以要為了擺脫土味，大量的招募設計師，去年上架了兩千多個SKU，成為了羽絨界的優衣庫，還推出了50周年主題的定制款，包括代言人定制款等等，用超高的顏值搞定了年輕人。
第二個，就是超強的創新能力。在人人都在玩短視頻的時代，鴨鴨*稱得上是電商高手了，鴨鴨第一次在抖音上出圈的，就是他們把直播間搬上6千米的雪山，在珠穆朗瑪峰的腳下，當時的氣溫只有零下九度，主播一邊吸著氧氣瓶，一邊直播賣羽絨服。硬核直播讓他們爆火兩天的銷售額超過百萬之后，登上了抖音的熱搜，粉絲一夜飆升到30萬，被網友稱為直播界內卷出了一個場景天花板。同時鴨鴨還邀請品牌代言人劉畊宏跳鴨鴨舞，并且在全網發起挑戰賽，一度登上抖音的熱搜，并形成了病毒式的傳播。鴨鴨甚至上線了一款DIY的羽絨服，消費者可以在衣服上的透明袋子里插上明星的照片標簽和工牌。這件充滿創意的羽絨服，在抖音818大促期間就賣出了40萬件。
所以在今天，誰能夠和年輕人玩到一起，誰就能夠得到年輕人的喜歡和追隨。這也是鴨鴨羽絨服逆襲成功的一個很重要的原因。同時庫存是服裝行業永恒的痛點，行業一般的庫存占比都是在30%左右，鴨鴨通過數字化驅動，將庫存控制在了10%到15%之間，并且鴨鴨通過數字化驅動供應鏈，實現7到15個工作日內快速放大生產，由此保障在直播賽道爆品邏輯下打通硬實力。所以經典國貨品牌不缺硬實力，缺的只是對時代風向的把握。
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