合(he)伙(huo)人在(zai)一起創業，股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)是一個核心的競(jing)爭武器，規(gui)劃好(hao)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)戰(zhan)略不只是股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)比(bi)例(li)這么簡單，主要(yao)有以下(xia)七步(bu)，要(yao)提前做好(hao)布(bu)局，選擇合(he)適的合(he)伙(huo)人計(ji)算合(he)理的股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)比(bi)例(li)，運用(yong)動態股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)設(she)計(ji)思維(wei)，牢牢控制公司(si)的控制權(quan)(quan)(quan)(quan)，最(zui)后設(she)計(ji)好(hao)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，工商(shang)登記，還要(yao)維(wei)持好(hao)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)的機(ji)制。
第一個，提(ti)前做好(hao)布局。如果商業戰略沒有(you)思(si)考清楚，股(gu)權戰略沒有(you)制定好(hao)，暫時是不能分配股(gu)權的。只有(you)理清了(le)股(gu)權戰略，才知道哪些人(ren)可以給股(gu)權，哪些人(ren)不適合(he)給股(gu)權，才能明白應該(gai)找什么樣(yang)的合(he)伙人(ren)。
第二個，選擇合(he)(he)(he)適(shi)的合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)。如果合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不合(he)(he)(he)適(shi)，再(zai)怎么分布群都是無用(yong)功，找的合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)在能(neng)力上(shang)要能(neng)匹(pi)配這個創業項目。同(tong)時有(you)相同(tong)的愿景，朝著同(tong)一(yi)方向(xiang)努力，一(yi)定(ding)要有(you)共同(tong)的價值觀(guan)，最好能(neng)力能(neng)夠互補(bu)。如果短時間內實在找不到合(he)(he)(he)適(shi)的合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)，那(nei)寧缺(que)毋濫。確(que)定(ding)好合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)以(yi)后，一(yi)定(ding)要明確(que)誰是帶頭大哥，控制(zhi)人(ren)(ren)需要先做好商(shang)業戰(zhan)(zhan)略和股權戰(zhan)(zhan)略的規劃，再(zai)模擬設計好合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)之間的股權，再(zai)和其他合(he)(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)進行確(que)認，可以(yi)開幾次(ci)小型的溝通(tong)會議。
第(di)三個(ge)，設計(ji)合理的(de)(de)股(gu)權(quan)比(bi)(bi)例(li)。根(gen)據(ju)每個(ge)合伙人(ren)對項(xiang)目所貢獻的(de)(de)程度，比(bi)(bi)如資(zi)(zi)金、時間、技術、資(zi)(zi)源(yuan)等等。根(gen)據(ju)項(xiang)目的(de)(de)類型，把人(ren)力股(gu)資(zi)(zi)源(yuan)股(gu)資(zi)(zi)金股(gu)的(de)(de)權(quan)重(zhong)設計(ji)好，算出(chu)初步(bu)的(de)(de)比(bi)(bi)例(li)。操作知識產(chan)權(quan)資(zi)(zi)產(chan)資(zi)(zi)源(yuan)換股(gu)權(quan)不能夠兩步(bu)并為一步(bu)走，需要(yao)對事實(shi)進(jin)(jin)行還原，對知識產(chan)權(quan)資(zi)(zi)產(chan)和資(zi)(zi)源(yuan)進(jin)(jin)行評估，或者(zhe)通(tong)過(guo)判斷經(jing)營要(yao)素權(quan)重(zhong)的(de)(de)方(fang)式來(lai)計(ji)算股(gu)權(quan)的(de)(de)比(bi)(bi)例(li)，并約定貢獻不能夠到位的(de)(de)責(ze)任，同時還要(yao)提前預留員工的(de)(de)激(ji)勵股(gu)權(quan)及(ji)戰略(lve)激(ji)勵股(gu)權(quan)，為未來(lai)引(yin)進(jin)(jin)新的(de)(de)人(ren)才，要(yao)做(zuo)好鋪墊(dian)。
第四個(ge)，運(yun)用動(dong)態股(gu)(gu)權設計思維(wei)，設計好貢獻(xian)點。按照每個(ge)合(he)(he)伙人(ren)(ren)達到的里程碑，加上(shang)權重(zhong)與計分(fen)的規則計算貢獻(xian)值，動(dong)態進(jin)(jin)行(xing)股(gu)(gu)權成熟兌(dui)現。那(nei)要(yao)避(bi)免合(he)(he)伙人(ren)(ren)不(bu)給力，合(he)(he)伙人(ren)(ren)之間同業競爭，合(he)(he)伙人(ren)(ren)兼職風(feng)險(xian)，包括合(he)(he)伙人(ren)(ren)離(li)(li)(li)職、離(li)(li)(li)婚和離(li)(li)(li)世(shi)，合(he)(he)伙人(ren)(ren)擅自賣股(gu)(gu)權，導致股(gu)(gu)權系統失衡，項目缺(que)錢，需要(yao)引進(jin)(jin)資金調整股(gu)(gu)權等(deng)風(feng)險(xian)。
第五個，牢牢的(de)(de)掌控公司的(de)(de)控制權(quan)。剛(gang)創(chuang)業(ye)帶頭，大哥一(yi)定(ding)要占*的(de)(de)大股，但隨著多輪的(de)(de)融資，可以在股權(quan)架構上(shang)進(jin)行重新(xin)的(de)(de)設計(ji)，使控制人(ren)擁有(you)更多的(de)(de)投票權(quan)。比如通過章程、特殊約定(ding)調整表，決權(quan)來實現類(lei)AB股的(de)(de)效果，簽署一(yi)致人(ren)或(huo)者(zhe)是委托投票協議(yi)，或(huo)者(zhe)采取有(you)限合伙持股平臺等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
第六個，做(zuo)好(hao)股(gu)(gu)權的(de)工(gong)商(shang)(shang)登(deng)記(ji)。要小心(xin)做(zuo)好(hao)股(gu)(gu)權代持(chi)協議(yi)(yi)，預防一些(xie)不可控的(de)風險。在進行工(gong)商(shang)(shang)登(deng)記(ji)前，還需要簽(qian)署好(hao)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)的(de)協議(yi)(yi)、章程，以及(ji)(ji)確定公司的(de)注冊資本。股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)協議(yi)(yi)主要的(de)內(nei)容包含合伙的(de)背景、股(gu)(gu)權比例和注冊資本，激勵，股(gu)(gu)權的(de)來(lai)源，股(gu)(gu)權調(diao)整(zheng)機制，包括(kuo)退出機制、決策(ce)機制、合伙人(ren)的(de)權利義務，包括(kuo)家庭財(cai)產的(de)分割以及(ji)(ji)繼(ji)承及(ji)(ji)其(qi)他的(de)條款。其(qi)中與股(gu)(gu)權相關的(de)事項(xiang)都(dou)可以寫進股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)章程里(li)面來(lai)。
第(di)七個，持續維護好股權機制。為了盡可能的(de)避免(mian)發(fa)生重(zhong)建(jian)規則(ze)的(de)情(qing)形(xing)，創始人要(yao)(yao)注意做(zuo)好股權的(de)前置步驟，不要(yao)(yao)提前分股權，可以考慮根據里程(cheng)碑逐步釋放(fang)股權來穩定推行。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/116838.html
