很多企業都(dou)在研究(jiu)管理(li)的問題，其實管理(li)無非從三個角(jiao)度出發(fa)。
一、是戰略。
二、是組織。
三、是人。
而過(guo)去往往更多(duo)的(de)都(dou)(dou)在強調(diao)戰(zhan)略(lve)，如何來(lai)(lai)設(she)計公司的(de)戰(zhan)略(lve)，如何來(lai)(lai)提(ti)高(gao)公司的(de)組織效(xiao)率。但(dan)是(shi)(shi)卻往往忽(hu)略(lve)了(le)(le)最根本的(de)一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)，因為(wei)所有(you)的(de)戰(zhan)略(lve)和組織都(dou)(dou)是(shi)(shi)基于人而完成的(de)。就(jiu)像有(you)個(ge)(ge)企業韓(han)都(dou)(dou)衣舍，從過(guo)去的(de)設(she)計到生(sheng)產(chan)，然后到后面的(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)電商，過(guo)去所有(you)的(de)部門之間都(dou)(dou)是(shi)(shi)彼此推(tui)諉，相互推(tui)卸責任。所以后來(lai)(lai)韓(han)都(dou)(dou)衣舍，就(jiu)做(zuo)了(le)(le)重新的(de)組織打破，通過(guo)聯(lian)邦分權(quan)制(zhi)。什么是(shi)(shi)聯(lian)邦分權(quan)制(zhi)？就(jiu)從設(she)計到生(sheng)產(chan)以及到電商，每一(yi)個(ge)(ge)部門抽一(yi)個(ge)(ge)人，比如三(san)個(ge)(ge)人為(wei)一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)組，成立了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)的(de)組織，實現(xian)了(le)(le)280多(duo)個(ge)(ge)小(xiao)組。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候會發現(xian)所有(you)人的(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)狀態(tai)就(jiu)起來(lai)(lai)了(le)(le)，甚至做(zuo)事(shi)的(de)效(xiao)率也大大提(ti)高(gao)了(le)(le)，所以解決戰(zhan)略(lve)和組織的(de)核心(xin)，根本就(jiu)是(shi)(shi)先(xian)解決人的(de)問題(ti)。
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