優秀(xiu)的績效(xiao)文(wen)(wen)化怎么建立？優秀(xiu)的績效(xiao)文(wen)(wen)化：
第一個方(fang)面，是(shi)(shi)一把手(shou)的績(ji)效(xiao)文化，就是(shi)(shi)很多企(qi)業里(li)(li)面，特別希望(wang)去強(qiang)制的推行(xing)(xing)績(ji)效(xiao)的這(zhe)(zhe)(zhe)個管(guan)理(li)體系(xi)，強(qiang)制去做分級，強(qiang)制末位淘汰，但是(shi)(shi)很多時(shi)候(hou)，企(qi)業里(li)(li)面的一把手(shou)和管(guan)理(li)者(zhe)并不支持，或者(zhe)口號上支持，實(shi)際行(xing)(xing)動并不支持，那這(zhe)(zhe)(zhe)種情況之下，績(ji)效(xiao)文化是(shi)(shi)落不了(le)地的，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)第一點，一定要高層領導甚至(zhi)一把手(shou)的大力(li)推行(xing)(xing)，績(ji)效(xiao)文化才(cai)有可(ke)能落地。
第二個(ge)方面(mian)，績(ji)效(xiao)文化落(luo)(luo)(luo)地(di)，其實(shi)還(huan)要關注整(zheng)個(ge)績(ji)效(xiao)管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)本(ben)身的(de)(de)科學性、合理性，體(ti)(ti)(ti)系(xi)是(shi)有系(xi)統(tong)思考(kao)的(de)(de)，有針(zhen)對性的(de)(de)是(shi)業務(wu)導向的(de)(de)，能解決現實(shi)的(de)(de)管理問題，然后(hou)這個(ge)體(ti)(ti)(ti)系(xi)才可以(yi)落(luo)(luo)(luo)地(di)。如果體(ti)(ti)(ti)系(xi)本(ben)身是(shi)千瘡百(bai)孔的(de)(de)，在強制落(luo)(luo)(luo)地(di)的(de)(de)過程當中，一(yi)定會帶(dai)來各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)(de)矛(mao)盾。第一(yi)下領導是(shi)支持的(de)(de)，結果后(hou)面(mian)領導可能就(jiu)無能為力了。
第三(san)個方(fang)面(mian)，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)文化還是要(yao)提(ti)升各級管理者的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)領(ling)導力，要(yao)了解績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，要(yao)懂績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，要(yao)尊(zun)重績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)價值(zhi)，然(ran)后要(yao)在(zai)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理落地的(de)(de)過程當中，要(yao)身先士卒(zu)，以身作則，要(yao)敢(gan)評價、敢(gan)打(da)分，敢(gan)去(qu)強制(zhi)淘(tao)汰(tai)。所以這第三(san)個方(fang)面(mian)要(yao)提(ti)高績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)經理人的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)領(ling)導力。
第(di)四個方面，是要(yao)做(zuo)好文化(hua)(hua)的宣貫和(he)引導。員(yuan)工(gong)和(he)管理(li)者其(qi)實(shi)都是講(jiang)(jiang)道理(li)的，關鍵是要(yao)把道理(li)給大家講(jiang)(jiang)清(qing)楚(chu)，要(yao)有充足(zu)的宣貫，要(yao)征求足(zu)夠(gou)多(duo)的意(yi)見(jian)，要(yao)給員(yuan)工(gong)充分的發(fa)生的反饋的渠道。只有這(zhe)樣，員(yuan)工(gong)才會接受認(ren)可績效管理(li)體(ti)系和(he)所推崇的績效文化(hua)(hua)。所以(yi)做(zuo)好這(zhe)四個方面，基本上企業里面的績效文化(hua)(hua)就能(neng)夠(gou)落(luo)地(di)了。
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