無(wu)論從(cong)傳統的(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)六大模(mo)(mo)塊，人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規劃、招聘、培(pei)訓、績(ji)效、薪(xin)酬和員工關系出(chu)(chu)發，還是從(cong)新(xin)型(xing)的(de)(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)三支(zhi)柱(zhu)COE專家中心(xin)、HRBP人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)業務伙伴和SSC共享服務中心(xin)出(chu)(chu)發。人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)根(gen)本目的(de)(de)就(jiu)是為組織(zhi)提供合(he)格的(de)(de)人(ren)才，從(cong)而確保組織(zhi)的(de)(de)正常運(yun)營，先從(cong)六大模(mo)(mo)塊的(de)(de)角度來看(kan)。
人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)為(wei)組(zu)織未來(lai)發展，預測員(yuan)工的(de)(de)(de)數量和質量，從而做到有(you)(you)備無患。招聘自然不(bu)用(yong)(yong)說了，不(bu)管從外部(bu)(bu)和內部(bu)(bu)，都(dou)是(shi)(shi)來(lai)彌補(bu)當前(qian)或者(zhe)未來(lai)一個階段員(yuan)工數量。首先(xian)，確保(bao)有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)可用(yong)(yong)培訓，是(shi)(shi)確保(bao)有(you)(you)合格的(de)(de)(de)、能勝任崗位的(de)(de)(de)員(yuan)工可用(yong)(yong)。績效(xiao)和薪酬是(shi)(shi)激(ji)勵(li)員(yuan)工留下來(lai)并(bing)發揮價值。而員(yuan)工關系就是(shi)(shi)當出現意外情況(kuang)時候，你有(you)(you)一定手(shou)段或者(zhe)你預先(xian)使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)手(shou)段而確保(bao)員(yuan)工不(bu)流失，并(bing)為(wei)組(zu)織避免風險。再從三支柱來(lai)看，專(zhuan)家中心(xin)就是(shi)(shi)政策中心(xin)，通過(guo)專(zhuan)業(ye)力(li)量規(gui)劃(hua)(hua)、人(ren)(ren)(ren)才識人(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)、激(ji)勵(li)人(ren)(ren)(ren)。HRBP更稱為(wei)業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)政委(wei)，就是(shi)(shi)做好員(yuan)工思想工作的(de)(de)(de)。共(gong)享(xiang)中心(xin)就是(shi)(shi)處理日常事務(wu)的(de)(de)(de)，確保(bao)員(yuan)工管理的(de)(de)(de)基本面不(bu)出問題，說白(bai)了還是(shi)(shi)留人(ren)(ren)(ren)。總之，人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理就一項工作，為(wei)組(zu)織正常運(yun)營，供(gong)應合格人(ren)(ren)(ren)才，所有(you)(you)模塊都(dou)是(shi)(shi)為(wei)其服務(wu)的(de)(de)(de)。
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