有(you)一句話(hua)大家可(ke)能聽過好(hao)多次(ci)企業內*的(de)(de)(de)(de)浪費是(shi)(shi)人(ren)力成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)浪費。人(ren)力資源是(shi)(shi)*不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)庫(ku)存的(de)(de)(de)(de)資源。這個道理其細思極恐，每次(ci)出差的(de)(de)(de)(de)時候，糾結住商務酒店還是(shi)(shi)星級酒店，為了(le)(le)幾(ji)(ji)百塊錢的(de)(de)(de)(de)房費，精打細算，結果(guo)不(bu)(bu)(bu)(bu)成想，在咱們(men)看不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)公司(si)內部(bu)，每天的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)都在嘩嘩的(de)(de)(de)(de)往外流，這就是(shi)(shi)企業內部(bu)*的(de)(de)(de)(de)人(ren)力成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)浪費。企業的(de)(de)(de)(de)用人(ren)問題一直是(shi)(shi)所有(you)企業的(de)(de)(de)(de)頭號難題，找不(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)人(ren)發愁，找到(dao)人(ren)用不(bu)(bu)(bu)(bu)好(hao)發愁，優秀的(de)(de)(de)(de)人(ren)留不(bu)(bu)(bu)(bu)住更發愁。企業內的(de)(de)(de)(de)人(ren)力成本(ben)(ben)浪費到(dao)底有(you)哪幾(ji)(ji)個方面產生了(le)(le)呢？給(gei)大家歸納了(le)(le)幾(ji)(ji)條，希(xi)望我(wo)們(men)大家引(yin)以(yi)為戒。
1、首先，企業招不(bu)到合適的(de)(de)(de)人，用了不(bu)合適的(de)(de)(de)人去(qu)代替。就是(shi)我們輔導的(de)(de)(de)客戶中(zhong)屢見(jian)不(bu)鮮的(de)(de)(de)情(qing)況，明(ming)明(ming)不(bu)合適，但是(shi)老板和(he)管(guan)理者下(xia)不(bu)去(qu)手，因為有(you)點雞肋(lei)，食之無味，棄之可惜，這是(shi)*的(de)(de)(de)浪(lang)費。因為崗位的(de)(de)(de)編(bian)制有(you)限(xian)，不(bu)能無謂的(de)(de)(de)進來更多的(de)(de)(de)人，將就用這件事兒(er)就是(shi)*的(de)(de)(de)浪(lang)費。
2、就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)們招來(lai)的(de)(de)優秀人才，但是(shi)(shi)沒(mei)有發(fa)揮出更大的(de)(de)價值，這是(shi)(shi)常見(jian)的(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)現(xian)象。優秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)有自己(ji)的(de)(de)思想，他有獨到的(de)(de)見(jian)解，但是(shi)(shi)老板和管理者并沒(mei)有給予明(ming)確的(de)(de)分工(gong)，沒(mei)有充(chong)分的(de)(de)授予，他的(de)(de)責任和權力慢慢的(de)(de)就(jiu)(jiu)會讓我(wo)們這些(xie)員(yuan)工(gong)變得消極怠工(gong)，人浮于事，戰斗力下降(jiang)。就(jiu)(jiu)好比當時我(wo)們本(ben)來(lai)想招聘(pin)一(yi)(yi)頭獅(shi)子，結果起來(lai)之后(hou)就(jiu)(jiu)把(ba)獅(shi)子裝進了籠(long)子里，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)很大的(de)(de)人力成本(ben)浪(lang)費呢？
3、就是(shi)我們企業內部之間的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)內容，這(zhe)也(ye)是(shi)一種(zhong)這(zhe)里成本的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)。明(ming)明(ming)每個人都是(shi)請來的(de)(de)(de)高(gao)手，但是(shi)由于分工(gong)不(bu)明(ming)確，責任(ren)人不(bu)清(qing)晰，或者內部文化不(bu)透明(ming)，部門之間的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)總是(shi)不(bu)對稱。明(ming)明(ming)很快決(jue)策的(de)(de)(de)事情都會拖一周(zhou)、兩(liang)(liang)周(zhou)，甚至一個月兩(liang)(liang)個月。從(cong)公司的(de)(de)(de)角度(du)來看(kan)，老(lao)板并沒有得到團隊創造更高(gao)效的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)生(sheng)活，那無(wu)疑也(ye)是(shi)一種(zhong)浪(lang)費(fei)。
當(dang)然，除了(le)以上(shang)三種情(qing)況(kuang)之外，還有(you)很(hen)多其他情(qing)況(kuang)的人力(li)成本(ben)浪費，在此(ci)就不再(zai)一(yi)一(yi)列舉了(le)，最(zui)重要的是(shi)，請(qing)各位企業老板(ban)和管理者，提升我們(men)的管理思維，在人力(li)資源的角(jiao)度去做(zuo)成本(ben)管控。當(dang)然要從根本(ben)上(shang)解決，就要做(zuo)好績效管理，讓每個(ge)人才能夠(gou)發揮(hui)出(chu)它(ta)超值的價值。那么人力(li)就是(shi)變(bian)成了(le)投資，而不再(zai)是(shi)浪費。
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