OKRKPI到(dao)底哪(na)家(jia)(jia)強？在(zai)(zai)過去帶團隊(dui)，主(zhu)要是(shi)(shi)用KPI的(de)(de)(de)(de)(de)方式來(lai)做(zuo)績(ji)(ji)效管(guan)理和(he)績(ji)(ji)效考核(he),不(bu)過現在(zai)(zai)就不(bu)用了，因(yin)為KPI逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)跟不(bu)上時代了。在(zai)(zai)內(nei)部主(zhu)要是(shi)(shi)采取(qu)OKR的(de)(de)(de)(de)(de)模式，用完OKR之(zhi)后，內(nei)部煥然(ran)(ran)一新，整(zheng)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效也在(zai)(zai)持續的(de)(de)(de)(de)(de)增長。OKR最早是(shi)(shi)來(lai)源于google，國內(nei)用的(de)(de)(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)公司是(shi)(shi)字節跳動(dong)，OKR中的(de)(de)(de)(de)(de)O指的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)目標(biao)，KR指的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)關(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，也就是(shi)(shi)當你(ni)設(she)定的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，就需要有核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)及關(guan)鍵(jian)動(dong)作來(lai)做(zuo)支撐(cheng)，兩者(zhe)是(shi)(shi)上下一致，相(xiang)互支撐(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)。這(zhe)樣設(she)定好(hao)目標(biao)之(zhi)后，員工就會(hui)清楚的(de)(de)(de)(de)(de)知道執行(xing)(xing)落(luo)地的(de)(de)(de)(de)(de)路徑。當然(ran)(ran)說到(dao)OKR，大家(jia)(jia)會(hui)自(zi)然(ran)(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)想起KPI，這(zhe)兩者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同，在(zai)(zai)于KPI是(shi)(shi)根據企(qi)業(ye)結(jie)構將戰(zhan)略目標(biao)進行(xing)(xing)層(ceng)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)分解(jie)，細化成(cheng)戰(zhan)術目標(biao)，并(bing)以(yi)此來(lai)實現績(ji)(ji)效考核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)一款(kuan)管(guan)理工具。而OKR是(shi)(shi)定義和(he)追(zhui)蹤(zong)目標(biao)及其完成(cheng)情(qing)況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)一款(kuan)自(zi)我管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)工具，所(suo)以(yi)總體(ti)(ti)OKR的(de)(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)管(guan)理方法，它強調的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)我自(zi)己要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，而KPI的(de)(de)(de)(de)(de)本質是(shi)(shi)績(ji)(ji)效考核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)工具，它所(suo)強調的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)要我做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，認為OKR的(de)(de)(de)(de)(de)魅力在(zai)(zai)于：
第一，OKR更能夠(gou)激發員工的(de)自我驅(qu)動性，更好(hao)面向結果做(zuo)思考。
第二，OKR更(geng)偏向于績(ji)效管(guan)理，包含了績(ji)效的反饋(kui)，績(ji)效輔導和(he)績(ji)效追蹤，而不單單只是績(ji)效考核。所以OKR反而是更(geng)能夠激發員工的創新度和(he)目標的實現(xian)性。
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