我最近工作特別的忙，去考察了我們企業自己的很多的資源方。比如說我們的鮮食工廠，我們的物流中心，在這里面有一個特別深的體會。就是無論做哪一個板塊，每一個板塊的負責人的價值觀必須要高度統一，這個事情的成功率就變得越來越高了。我們去了我們的幾個鮮食工廠和烘焙工廠，最深的體會就是我們的鮮食工廠和烘焙工廠的質量和管理水平都是非常高。大家都知道做這個食品容不下任何的管理上的放松，在我這參觀這個車間的時候，我就問我們的鮮食工廠的負責人，為什么這個車間已經經歷過幾年了，地面和設備還是一塵不染這么干凈？我沒想到我們的負責人是這么跟我回答的。他說做食品，首先做食品的人，要養成干凈整潔的生活習慣，工作當中做好了整理整頓的這個習慣。如果沒有這個工作習慣和生活習慣的話，你就不要做產品了，因為你做出的產品一定沒有任何保障的。另外他又跟我說了一個做食品對原材料的把控，產品的研發，他是非常重視。在這里邊做產品的時候，用的原材料一定是好原材料用的這個料包的這個醬汁的研發也要親自去參與進去。只有這樣自己做出的產品，自己才能滿意，才能推向市場，推給我們現在一線的店鋪。
如果說這些事情自己不親力親為的話，做出來的產品就是現在像市場上的通貨一樣，千篇律不會有任何競爭力，也不會有任何的核心的內涵在里邊的。最后他告訴我，生產好產品是一個匠人的一個執著，但是能夠找到理解他的產品，把他的好產品推到市場上銷售的這個運營人其實也不好找。很多的時候大家都說把價格要往下壓，原材料的價格要再低一點，生產的利潤更高一點，都要求這些事情。但是對于他來講，他希望生產價值好的產品能夠滿足消費者需要的產品推向市場。這個時候對于生產方其實也需要價值觀一致的銷售運營方的伙伴，一起來把這產品推到市場。在和這位負責人的溝通當中，我第一次感覺到我們一直在堅守在運營一線，把產品的質量把關，把嚴把好產品找到推給市場，推給消費者。原來我們這樣的做法是，在生產端是被認可的，是在產品研發端被認可的。這個是我在參觀我們這個鮮食工廠時最高興的事情。所以我就特別想把我們價值觀一致的人聚到一起，就能做出價值觀一致的產品，讓消費者滿意。最終我們的生產、流通、銷售、驗證成為一個閉環，這樣的零售生態才能夠長久健康的發展下去。物以類聚，人以群分，能夠有這樣志同道合、價值觀一致的伙伴，給我們生產產品，配送產品。接下來我帶著我們的運營團隊在前端銷售產品，和我們加盟商一起創造這個需求，創造銷售，創造利潤了，這個更加有自信了。也希望我們連鎖零售業態的伙伴們都能建立自己價值觀一致的團隊，組建出價值觀一致的這么一個銷售體系。
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