幸福是奮斗(dou)出來的(de)(de)，所有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)都(dou)應該靠奮斗(dou)來，去提升自己的(de)(de)企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力和影(ying)響力。所以很多企業(ye)(ye)都(dou)在(zai)學華為(wei)的(de)(de)奮斗(dou)者文化，也都(dou)在(zai)倡(chang)導內部的(de)(de)奮斗(dou)者，有(you)(you)進(jin)取(qu)者，有(you)(you)拼(pin)搏者，有(you)(you)奮斗(dou)者，有(you)(you)超(chao)級奮斗(dou)者，但(dan)是很多時候發現(xian)，不(bu)是所有(you)(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)奮斗(dou)者文化都(dou)會落地(di)產生效果，究其原(yuan)因，可能有(you)(you)這么(me)幾個。
第一個(ge)，老板只(zhi)畫餅不(bu)分錢(qian)。說你給我干，拼搏奮(fen)斗吧，幸福(fu)是(shi)奮(fen)斗出來的(de)，但是(shi)增量(liang)蛋糕做大(da)了，老板把所有的(de)增量(liang)全拿走了。請問一下，接下來人才為什么還會有奮(fen)斗的(de)意愿？所以這第一個(ge)只(zhi)畫餅不(bu)分錢(qian)，那就不(bu)要去做奮(fen)斗者(zhe)文化。
第二個，企業的成長空間是有(you)限的，甚至(zhi)目(mu)前這個企業產(chan)能都(dou)是不足的。產(chan)能都(dou)不飽和，那(nei)一屋(wu)子人(ren)(ren)里面有(you)一半人(ren)(ren)有(you)活干，另(ling)外一半人(ren)(ren)沒活干，這個時候讓大家去奮(fen)斗(dou)(dou)，朝哪(na)奮(fen)斗(dou)(dou)？所以產(chan)能不飽和也好，成長空間有(you)天(tian)花板也好，就不要提倡奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，因為沒有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)的平(ping)臺和基礎(chu)，即使奮(fen)斗(dou)(dou)了，也只會(hui)內卷，而且會(hui)加重人(ren)(ren)才的流失(shi)。
第三(san)個，創(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動型的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。所謂的奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，其實是(shi)一種苦行僧式(shi)(shi)的文化，它格外(wai)強調以客(ke)戶(hu)為(wei)中心，當(dang)以客(ke)戶(hu)為(wei)中心的時候(hou)，其實不利于創(chuang)新(xin)(xin)的，所以如果是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)型的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)，推崇的是(shi)極(ji)客(ke)的文化，那就要(yao)鼓(gu)勵(li)創(chuang)新(xin)(xin)，要(yao)鼓(gu)勵(li)釋放(fang)個體，鼓(gu)勵(li)超級牛人，這種創(chuang)新(xin)(xin)驅(qu)動型的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)，千萬(wan)不要(yao)鼓(gu)勵(li)奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，因為(wei)很多(duo)時候(hou)老黃牛解決(jue)(jue)不了創(chuang)新(xin)(xin)的問題(ti)，他(ta)只能解決(jue)(jue)執行的問題(ti)。
第四個，當這個企業(ye)里面人(ren)才密(mi)度(du)過低的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)。奮(fen)斗(dou)的(de)(de)(de)意(yi)愿(yuan)(yuan)加(jia)上人(ren)才的(de)(de)(de)密(mi)度(du)，有(you)(you)能(neng)力和意(yi)愿(yuan)(yuan)都ok的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，1加(jia)1大于2，但是(shi)如果人(ren)才密(mi)度(du)很低，即使(shi)奮(fen)斗(dou)意(yi)愿(yuan)(yuan)再(zai)高，不好意(yi)思，整個的(de)(de)(de)效果可(ke)能(neng)不見(jian)得好，甚至有(you)(you)可(ke)能(neng)一(yi)加(jia)一(yi)小于2，所以(yi)人(ren)才密(mi)度(du)過低的(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，還是(shi)要思考商業(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)轉(zhuan)型，要通(tong)過商業(ye)模(mo)式的(de)(de)(de)轉(zhuan)型獲取更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)利潤(run)，用更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)利潤(run)招更(geng)好的(de)(de)(de)人(ren)，有(you)(you)了好的(de)(de)(de)人(ren)以(yi)后，再(zai)去提倡奮(fen)斗(dou)，這個時候(hou)(hou)奮(fen)斗(dou)就(jiu)是(shi)一(yi)個杠桿，就(jiu)能(neng)夠(gou)釋放無限(xian)的(de)(de)(de)價值(zhi)和潛能(neng)。
第五個，人才隊伍里面，00后居多的(de)(de)(de)企業。不(bu)是(shi)00后不(bu)愿意工作，不(bu)是(shi)00后不(bu)能夠(gou)拼命，而是(shi)00后這一(yi)群人的(de)(de)(de)群體特征，基本上還是(shi)以(yi)興趣(qu)驅動的(de)(de)(de)，所以(yi)要真正的(de)(de)(de)靠(kao)興趣(qu)來去激發00后的(de)(de)(de)工作熱情，千萬不(bu)要跟他們談奮斗(dou)者(zhe)的(de)(de)(de)文化，他們會(hui)不(bu)聽你的(de)(de)(de)，甚至會(hui)離(li)職的(de)(de)(de)。
所以這五(wu)個類型的企業千萬不要提(ti)倡奮斗者文化，真的效果很不好。
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