華(hua)為(wei)做戰(zhan)(zhan)略解(jie)(jie)(jie)碼(ma)做了十(shi)多年(nian)了，從華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)BLM做戰(zhan)(zhan)略規劃，到(dao)華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)BEM做戰(zhan)(zhan)略解(jie)(jie)(jie)碼(ma)，再(zai)(zai)到(dao)OTB高績效(xiao)組織，再(zai)(zai)到(dao)PBC管理者的(de)(de)(de)(de)(de)個人績效(xiao)合約，華(hua)為(wei)構建(jian)(jian)起來(lai)(lai)了一(yi)(yi)(yi)整套的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略績效(xiao)運營體系，把公(gong)司在(zai)行(xing)業里(li)面(mian)所(suo)能夠看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)變(bian)成(cheng)(cheng)自己內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略，變(bian)成(cheng)(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)策略，變(bian)成(cheng)(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)任務，變(bian)成(cheng)(cheng)自己的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)標，然(ran)后再(zai)(zai)用指(zhi)標來(lai)(lai)去牽(qian)引大(da)家(jia)日常的(de)(de)(de)(de)(de)動作和(he)行(xing)為(wei)，干得好獎勵(li)，干的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)好負向獎勵(li)懲罰，所(suo)以華(hua)為(wei)構建(jian)(jian)起來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)整套的(de)(de)(de)(de)(de)BLM、BEM、OTB、PBC的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略績效(xiao)運營的(de)(de)(de)(de)(de)體系。那戰(zhan)(zhan)略解(jie)(jie)(jie)碼(ma)在(zai)華(hua)為(wei)里(li)面(mian)是(shi)BEM，是(shi)不(bu)可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部(bu)分，最近幾年(nian)，很多企(qi)業都在(zai)做BEM，都在(zai)做戰(zhan)(zhan)略解(jie)(jie)(jie)碼(ma)，但是(shi)始(shi)終起不(bu)到(dao)華(hua)為(wei)這種(zhong)效(xiao)果，究其根本(ben)，可能有兩個方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)原因。
第(di)(di)(di)一個方面，管(guan)理(li)(li)邏(luo)輯(ji)。什么是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)邏(luo)輯(ji)？戰(zhan)略(lve)(lve)解碼是(shi)(shi)(shi)一個管(guan)理(li)(li)工(gong)具，第(di)(di)(di)一次(ci)(ci)用管(guan)理(li)(li)工(gong)具的(de)(de)時(shi)候，肯定是(shi)(shi)(shi)不(bu)順手的(de)(de)，這個時(shi)候怎么辦？長期的(de)(de)用下去(qu)，堅(jian)持用下去(qu)，第(di)(di)(di)一次(ci)(ci)用，第(di)(di)(di)二次(ci)(ci)用，第(di)(di)(di)三次(ci)(ci)用，第(di)(di)(di)四(si)次(ci)(ci)用，第(di)(di)(di)五(wu)次(ci)(ci)用，用了(le)五(wu)次(ci)(ci)以后，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)對(dui)于戰(zhan)略(lve)(lve)解碼的(de)(de)邏(luo)輯(ji)就(jiu)更加清(qing)晰了(le)，自己(ji)就(jiu)可以基于華為的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)解碼的(de)(de)邏(luo)輯(ji)，來去(qu)思考公(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)解碼體(ti)系應(ying)該如(ru)何去(qu)優化(hua)，所以這是(shi)(shi)(shi)第(di)(di)(di)一個戰(zhan)略(lve)(lve)解碼的(de)(de)管(guan)理(li)(li)邏(luo)輯(ji)。很多企業里面是(shi)(shi)(shi)不(bu)具備的(de)(de)，只學華為的(de)(de)動(dong)(dong)作，然后學完以后還(huan)沒有真正變成自己(ji)的(de)(de)動(dong)(dong)作，還(huan)沒有心(xin)領神(shen)會，然后這個動(dong)(dong)作不(bu)好用就(jiu)拋(pao)棄掉了(le)，所以這是(shi)(shi)(shi)一個誤(wu)區。如(ru)果不(bu)能夠學會它的(de)(de)管(guan)理(li)(li)邏(luo)輯(ji)，怎么可能把(ba)戰(zhan)略(lve)(lve)解碼的(de)(de)動(dong)(dong)作做(zuo)好呢？
第二(er)個(ge)方面(mian)，業(ye)務邏(luo)輯(ji)。華(hua)為(wei)作為(wei)行業(ye)里(li)面(mian)的頭部已經(jing)進入到了(le)無人(ren)區，然后里(li)面(mian)有非(fei)常多身經(jing)百戰(zhan)的這些(xie)優(you)(you)秀(xiu)的管理者，他們一起來(lai)通過自(zi)己的經(jing)歷，通過自(zi)己的經(jing)驗，在(zai)戰(zhan)略解(jie)碼的大體系下(xia)去，結合著去做整個(ge)的戰(zhan)略解(jie)碼，所以(yi)華(hua)為(wei)的戰(zhan)略解(jie)碼跟(gen)業(ye)務的場景貼合度(du)是(shi)非(fei)常高的，他們這些(xie)都是(shi)有懂業(ye)務的人(ren)來(lai)去做戰(zhan)略解(jie)碼的。反觀很(hen)多企業(ye)里(li)面(mian)，自(zi)己本身在(zai)行業(ye)里(li)面(mian)并(bing)不是(shi)最優(you)(you)秀(xiu)的，老板、管理者，甚(shen)至對于這個(ge)行業(ye)的了(le)解(jie)程度(du)也不夠(gou)，根本不知道如(ru)何能(neng)夠(gou)打(da)勝仗，這個(ge)時候解(jie)碼出來(lai)的戰(zhan)術怎么(me)可能(neng)有效？
所(suo)以如果(guo)想學(xue)好(hao)華為的戰(zhan)略(lve)解碼，一(yi)(yi)定要從這兩個(ge)(ge)(ge)方面(mian)入(ru)手。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)是優化戰(zhan)略(lve)解碼的管(guan)理(li)邏(luo)輯，讓管(guan)理(li)者能(neng)(neng)夠真(zhen)正(zheng)的了解什(shen)么是戰(zhan)略(lve)解碼。戰(zhan)略(lve)解碼的關注(zhu)點(dian)有哪(na)些？應該怎么做動作才(cai)能(neng)(neng)更好(hao)的完(wan)成(cheng)戰(zhan)略(lve)解碼這樣一(yi)(yi)套(tao)管(guan)理(li)體(ti)系。第(di)二個(ge)(ge)(ge)是一(yi)(yi)定要反復(fu)的思(si)考(kao)，在(zai)當下的這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)業務領域里面(mian)，如何才(cai)能(neng)(neng)真(zhen)正(zheng)的打勝(sheng)仗(zhang)，打勝(sheng)仗(zhang)的關鍵(jian)控(kong)制點(dian)有哪(na)些？
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