如(ru)何(he)降低生產(chan)現場(chang)的(de)成(cheng)本，六點建議。生產(chan)企業的(de)核(he)心(xin)競爭力就是要做到(dao)高質量、低成(cheng)本、高質量才有資(zi)格(ge)生存，低成(cheng)本才能對客(ke)戶有吸(xi)引(yin)力。
第一，改進(jin)質(zhi)量(liang)。高質(zhi)量(liang)就(jiu)是低成本，質(zhi)量(liang)改進(jin)就(jiu)是讓員(yuan)工(gong)第一次(ci)就(jiu)做(zuo)對(dui)。
第二，降低庫存。
一、有銷售的計劃。
二、確保生產的穩(wen)定性。
第(di)三，優化工藝。優化了生(sheng)產(chan)工藝，人員會減少(shao)，在制品會減少(shao)，生(sheng)產(chan)的周期也會縮(suo)短。
第四，設(she)(she)備(bei)保養(yang)。設(she)(she)備(bei)常維修是不保養(yang)造成(cheng)的(de)，很(hen)多企業都是我操作，你(ni)維修，其實應該讓生產一線(xian)員工參與到(dao)設(she)(she)備(bei)的(de)保養(yang)中(zhong)來。
第(di)五，提高廠房(fang)的利用(yong)率。很多企業(ye)喜歡建造大廠房(fang)，設備一字排開，流程不(bu)順暢，導致在制品很多，其(qi)實這非(fei)常的浪費空(kong)間(jian)。
第(di)六(liu)，縮短(duan)交(jiao)期(qi)。交(jiao)貨周(zhou)期(qi)代表(biao)的是(shi)什(shen)么？資金(jin)的周(zhou)轉速度按計劃完成，并保證每個環節都是(shi)質量合(he)格的，交(jiao)期(qi)一定就會縮短(duan)
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