降低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)并不是簡單(dan)的(de)降低(di)(di)工(gong)資(zi)，但(dan)經濟環境不好的(de)時候，我們很多企業(ye)家(jia)第(di)一個動(dong)作是降低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)。而降低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)第(di)一個動(dong)作就是降低(di)(di)員工(gong)的(de)工(gong)資(zi)和福利(li)體系，這(zhe)個辦法簡單(dan)粗暴高效，其實這(zhe)個辦法屬于殺敵一千，自傷八百(bai)。
一個企(qi)業*的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)并不(bu)是(shi)員工的(de)工資，而是(shi)溝通(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、決(jue)策成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)和(he)試錯(cuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。溝通(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)我們要通(tong)過文化的(de)打造、團(tuan)隊的(de)建設(she)、人才(cai)的(de)培養來實現。決(jue)策成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)我們要通(tong)過建立經營責(ze)任制的(de)體系，優化企(qi)業的(de)流程(cheng)，同時明確分權和(he)授權來實現。試錯(cuo)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)更多的(de)要通(tong)過戰略定位，產(chan)品經理的(de)機制和(he)研(yan)發管理的(de)協同來實現。所以說(shuo)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)千萬不(bu)要從降低(di)工資開始，您看懂了嗎(ma)？
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