作為民營企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)老板,你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)經常會學習一些EMBA,總(zong)裁班這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)課程。對于人才(cai)培養(yang)的(de)(de)(de)(de)道理,我(wo)(wo)相信大家都懂。名企業(ye)(ye)當下在人才(cai)培養(yang)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀是(shi)(shi)什(shen)么呢?很多老板會說企業(ye)(ye)培養(yang)人的(de)(de)(de)(de)速度(du)永遠跟(gen)不上員(yuan)工跳槽離(li)職的(de)(de)(de)(de)速度(du),更不要(yao)談(tan)跟(gen)得上企業(ye)(ye)老板的(de)(de)(de)(de)思(si)想和企業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)(de)制度(du)。那到底是(shi)(shi)什(shen)么原因?我(wo)(wo)們看一看下面的(de)(de)(de)(de)內容(rong)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)您(nin)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀。
1、首(shou)先企(qi)業里(li)的老(lao)板和(he)管理者(zhe),你們(men)并沒有把培養人才這件事兒明確為咱們(men)每(mei)一年最重要的工作(zuo)。
2、各部門的負責(ze)人有(you)沒有(you)培(pei)養(yang)人才的目標(biao)數(shu)量和質量。那么(me)作(zuo)為(wei)考核他這(zhe)個(ge)(ge)管理崗位上(shang)人才培(pei)養(yang)的數(shu)量是(shi)不是(shi)一(yi)個(ge)(ge)關鍵的績效指標(biao)。
3、管理者什么(me)都自己(ji)干,沒(mei)有(you)培(pei)(pei)養人才的這種意(yi)識,更不會想到我現在(zai)有(you)哪(na)些工(gong)作(zuo)可以(yi)培(pei)(pei)養員工(gong)能夠獨立去完成。
4、就是(shi)管理者經常會說(shuo)自(zi)己是(shi)沒(mei)有時間(jian),我哪有時間(jian)去(qu)帶員工嗎?他們在(zai)忙什么呢?都(dou)在(zai)忙眼前的事情(qing),都(dou)在(zai)忙我們的銷售業績。
5、就(jiu)是管理(li)者不懂什么(me)叫人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)。他更(geng)不懂培(pei)養(yang)人(ren)才(cai)(cai)的動作(zuo)應該需要(yao)哪(na)些(xie),更(geng)不要(yao)談系(xi)統的方法(fa)。所以中小微(wei)民營企業(ye)在人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)這(zhe)件事(shi),確實(shi)是大家最核心(xin)的短板。沒有人(ren)才(cai)(cai)企業(ye)就(jiu)沒有生產(chan)力,所以從當下開始,大家一定要(yao)把人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)這(zhe)件事(shi)放(fang)在首要(yao)的位置上。
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