我們都知道企(qi)業人才(cai)分為將(jiang)才(cai)、帥才(cai)、謀才(cai)、干(gan)才(cai)。那就來聊聊這四類人，如何激勵跟合(he)作？
1、帥(shuai)(shuai)才(cai)。一(yi)承其(qi)(qi)能，他們(men)因為知能善用，一(yi)心想成就大業。帥(shuai)(shuai)才(cai)合作，首先要承認其(qi)(qi)價值。二補其(qi)(qi)缺，可(ke)以選(xuan)擇取(qu)長補短(duan)的(de)(de)方式跟(gen)他們(men)合作。三助其(qi)(qi)業，可(ke)為其(qi)(qi)提供足夠(gou)的(de)(de)空(kong)間舞臺，比如擔任獨立板塊的(de)(de)主帥(shuai)(shuai)，更(geng)有像(xiang)劉強(qiang)東這樣的(de)(de)帥(shuai)(shuai)才(cai)帶領下的(de)(de)企業，像(xiang)今日資本一(yi)樣選(xuan)擇去投資他并獲得百億的(de)(de)回報(bao)，這未嘗不是最(zui)好的(de)(de)選(xuan)擇。
2、謀(mou)才(cai)(cai)。一(yi)賞(shang)其才(cai)(cai)，謀(mou)才(cai)(cai)一(yi)般才(cai)(cai)智雙全自我認知極(ji)強，要肯(ken)定他(ta)們的才(cai)(cai)華。像劉備三顧茅廬一(yi)樣(yang)，給他(ta)們足夠的敬重。二大起(qi)用。有(you)才(cai)(cai)華的人(ren)，最擔心的是(shi)，懷才(cai)(cai)不遇，可以委(wei)之(zhi)以大任。
3、將(jiang)才(cai)。一(yi)供(gong)舞臺，將(jiang)才(cai)一(yi)般擁(yong)有超高的(de)(de)執行力，他們(men)(men)的(de)(de)理(li)想是(shi)把(ba)自己擅長的(de)(de)做到極(ji)致。二(er)開其智，企業要提供(gong)給(gei)他們(men)(men)更(geng)多的(de)(de)錦(jin)囊妙計，給(gei)他們(men)(men)做戰略規劃(hua)指引。三厚(hou)其賞，一(yi)個成就(jiu)型的(de)(de)人才(cai)，一(yi)時的(de)(de)股權分紅激(ji)勵就(jiu)是(shi)對他們(men)(men)*的(de)(de)認可。
4、干(gan)才。一安其(qi)生(sheng)，他(ta)們(men)兢兢業業，要給他(ta)們(men)足夠(gou)的(de)生(sheng)存保障，讓他(ta)們(men)能(neng)夠(gou)安心做好自己的(de)本職工作。二規其(qi)行，建(jian)立(li)規范的(de)管(guan)理標準跟(gen)績(ji)效機制，以提(ti)高(gao)他(ta)們(men)的(de)積極性，企業內(nei)人(ren)才要發揮(hui)效能(neng)，就要最優化(hua)。
以上四類人(ren)才能讓你的企(qi)業戰(zhan)無不勝攻(gong)無不克。
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