領導想要提拔(ba)員工，一(yi)定(ding)是(shi)要經過暗中長時間考察的，如(ru)果在(zai)考察期間，不好好表(biao)現(xian)，那就真的可能(neng)會錯過大好的機(ji)會。那么如(ru)何能(neng)夠(gou)知道領導是(shi)否有意要提拔(ba)你？當(dang)領導出(chu)現(xian)以(yi)下(xia)五種表(biao)現(xian)，那說明他(ta)打算(suan)重用你了，一(yi)定(ding)要早看清，早做準備。
第一種表現，領導透露自己的難處。遇到這種情形，可要多動些腦筋了，領導的利益是分(fen)兩種的.
1、組織利益。
2、個人利益。
領(ling)導跟(gen)你(ni)(ni)透(tou)露這種信息可能是(shi)(shi)在考驗你(ni)(ni)，你(ni)(ni)是(shi)(shi)否具備(bei)聽懂領(ling)導弦外(wai)(wai)之音的能力，而且(qie)是(shi)(shi)否能夠為了領(ling)導的個人(ren)利益赴湯蹈火，一(yi)個既能夠出色完成任務，又能善解人(ren)意(yi)，對領(ling)導忠心耿耿的人(ren)才，一(yi)定是(shi)(shi)領(ling)導提拔的*人(ren)選。所(suo)以當領(ling)導跟(gen)你(ni)(ni)談到個人(ren)難處的時候，你(ni)(ni)可要格(ge)外(wai)(wai)注意(yi)了。
第二種表現，重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)場合叫(jiao)讓你(ni)參加(jia)。本(ben)來不(bu)該(gai)讓你(ni)參加(jia)的(de)會議，領(ling)導把你(ni)叫(jiao)過去(qu)聽(ting)聽(ting)，本(ben)來是(shi)(shi)(shi)公司管(guan)理層聚餐，老板也把你(ni)叫(jiao)上一起，叫(jiao)你(ni)參加(jia)。去(qu)獲取(qu)信息是(shi)(shi)(shi)次要(yao)(yao)(yao)的(de)，關(guan)鍵是(shi)(shi)(shi)領(ling)導要(yao)(yao)(yao)通過這(zhe)個不(bu)同尋常(chang)的(de)舉動，給大家釋放一個信號，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個人，我看重(zhong)(zhong)他，你(ni)們在工作中要(yao)(yao)(yao)多行方便，關(guan)鍵時(shi)刻推薦選舉的(de)時(shi)候(hou)，可不(bu)要(yao)(yao)(yao)舉錯了手。
第(di)(di)三種表現(xian)(xian)，調換工(gong)作(zuo)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)想(xiang)要提(ti)拔人去關鍵崗位，為(wei)了(le)(le)(le)保險起(qi)見，會把(ba)候(hou)選人先放到未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)環境里(li)去歷練(lian)一(yi)下(xia)。例如原來是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)秘書，現(xian)(xian)在去了(le)(le)(le)某(mou)部(bu)門當(dang)這(zhe)個(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)助理了(le)(le)(le)，其實領(ling)(ling)(ling)導(dao)就是(shi)(shi)想(xiang)看看你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)夠(gou)適應新的(de)(de)(de)(de)(de)業務，還有(you)人際關系，這(zhe)種調動工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)考驗必須(xu)是(shi)(shi)有(you)一(yi)個(ge)前(qian)提(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)，那就是(shi)(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)信任(ren)，如果信任(ren)欠佳(jia)，那有(you)可能(neng)(neng)就是(shi)(shi)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)當(dang)做(zuo)了(le)(le)(le)一(yi)個(ge)眼線，或者直接被當(dang)做(zuo)補丁用。第(di)(di)四種表現(xian)(xian)，幫(bang)(bang)你(ni)規(gui)劃(hua)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來。為(wei)了(le)(le)(le)激發下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)積極性，領(ling)(ling)(ling)導(dao)們(men)都知道(dao)，一(yi)定要把(ba)下(xia)屬的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人目(mu)標，還有(you)組織(zhi)目(mu)標，高(gao)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)契合在一(yi)起(qi)才行(xing)。這(zhe)樣(yang)下(xia)屬才能(neng)(neng)夠(gou)真正的(de)(de)(de)(de)(de)發自內心的(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)實現(xian)(xian)組織(zhi)目(mu)標視為(wei)己任(ren)，股(gu)權激勵績(ji)效考核，還有(you)幫(bang)(bang)下(xia)屬做(zuo)職業規(gui)劃(hua)，這(zhe)都是(shi)(shi)當(dang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)必須(xu)懂(dong)得激勵技巧(qiao)。如果領(ling)(ling)(ling)導(dao)開始對你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來給出一(yi)些(xie)規(gui)劃(hua)了(le)(le)(le)，那說(shuo)明領(ling)(ling)(ling)導(dao)在試圖把(ba)你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來跟公司的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來綁(bang)在一(yi)起(qi)，前(qian)途不可限量(liang)。
第五種表現(xian)，私下(xia)獎勵。提(ti)拔之前(qian)一定是(shi)(shi)拉攏，不是(shi)(shi)自己的(de)(de)(de)心(xin)腹，怎么能(neng)夠放心(xin)給更高(gao)的(de)(de)(de)職(zhi)位？那(nei)拉攏的(de)(de)(de)最有(you)效的(de)(de)(de)方法就是(shi)(shi)私下(xia)施恩，如果領導私下(xia)里(li)給你漲工資，或者是(shi)(shi)領導把公司*一個公費NBA的(de)(de)(de)機會(hui)讓給你了(le)，那(nei)么要知(zhi)道這個只是(shi)(shi)前(qian)奏，只要好好的(de)(de)(de)表現(xian)出一副心(xin)腹該有(you)的(de)(de)(de)樣子，更大的(de)(de)(de)資源傾斜(xie)還在后面(mian)。
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