都知(zhi)道(dao)主(zhu)生(sheng)產計劃是生(sheng)產管理中(zhong)非常重要的工具，但是更新不準確，就會導致(zhi)生(sheng)產延誤成本增加(jia)，這里有四(si)個策略，供(gong)生(sheng)產管理者們參考。
第一(yi)，收集準確(que)(que)的(de)數據。生(sheng)產(chan)計劃的(de)準確(que)(que)性，需要充足(zu)準確(que)(que)的(de)數據做支撐，生(sheng)產(chan)主管要確(que)(que)保，對生(sheng)產(chan)的(de)實(shi)際進度成(cheng)本和(he)資源使(shi)用情況等，進行準確(que)(que)的(de)記(ji)錄，還可以通過使(shi)用生(sheng)產(chan)管理軟件或手(shou)動記(ji)錄來實(shi)現。
第二，進行準(zhun)確(que)的估算。生產主管要(yao)對任務的持續(xu)時間(jian)成本和(he)資源(yuan)需求等等，進行準(zhun)確(que)的估算，生產期間(jian)要(yao)充分考慮各(ge)種因素，比(bi)如(ru)任務的復雜(za)性風險因素等等。
第三，嚴(yan)格執(zhi)行變(bian)更管理過程。生產(chan)經理要制制定(ding)嚴(yan)格可操作的變(bian)更流程，并確(que)保變(bian)更管理過程得(de)到充分的執(zhi)行。
第四，加強信息(xi)的分享和(he)協(xie)作。生產主(zhu)管要善于借助(zhu)企(qi)業的信息(xi)共享、平臺和(he)團(tuan)隊(dui)成員以及其他部門保持溝(gou)通(tong)協(xie)調(diao)，確(que)保生產進度(du)和(he)風(feng)險情況，得(de)到及時的反饋和(he)處理。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/125109.html
