還有(you)HR說，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)怎么(me)不(bu)認(ren)可公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)現狀，對公(gong)司非(fei)常(chang)不(bu)滿(man)。我(wo)(wo)(wo)作(zuo)為(wei)HR跟我(wo)(wo)(wo)有(you)什(shen)么(me)關(guan)系呢(ni)(ni)？老板(ban)又(you)(you)不(bu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，不(bu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，也(ye)(ye)不(bu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，不(bu)應該是(shi)部(bu)門(men)(men)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題嘛，管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題不(bu)滿(man)跟我(wo)(wo)(wo)HR有(you)什(shen)么(me)關(guan)系？我(wo)(wo)(wo)告(gao)(gao)訴(su)你跟HR就(jiu)有(you)關(guan)系。如(ru)果說他(ta)(ta)(ta)是(shi)因(yin)為(wei)跟企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀不(bu)太匹(pi)配，那(nei)就(jiu)是(shi)你招聘(pin)端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)，沒(mei)有(you)招到匹(pi)配公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，這是(shi)第一(yi)個(ge)(ge)。第二(er)，如(ru)果部(bu)門(men)(men)領(ling)(ling)導(dao)有(you)問題，導(dao)致員(yuan)工(gong)(gong)對公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)滿(man)，那(nei)你應該考慮培(pei)訓(xun)一(yi)下(xia)部(bu)門(men)(men)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)力(li)(li)，或者是(shi)淘(tao)汰掉部(bu)門(men)(men)領(ling)(ling)導(dao)或者是(shi)招個(ge)(ge)助理(li)(li)協助他(ta)(ta)(ta)去(qu)做日常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，他(ta)(ta)(ta)只(zhi)需要做好(hao)(hao)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務和企業(ye)(ye)招相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)就(jiu)行了(le)。那(nei)如(ru)果是(shi)老板(ban)呢(ni)(ni)，那(nei)我(wo)(wo)(wo)們(men)作(zuo)為(wei)人(ren)力(li)(li)資源總監，也(ye)(ye)要去(qu)引(yin)導(dao)老板(ban)去(qu)完成最正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)。好(hao)(hao)，那(nei)這個(ge)(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)會(hui)(hui)說我(wo)(wo)(wo)改變不(bu)了(le)了(le)老板(ban)怎么(me)辦(ban)(ban)呢(ni)(ni)？老板(ban)就(jiu)是(shi)這樣(yang)喜歡罵(ma)人(ren)，那(nei)又(you)(you)怎么(me)辦(ban)(ban)呢(ni)(ni)？就(jiu)會(hui)(hui)導(dao)致員(yuan)工(gong)(gong)對老板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀不(bu)滿(man)意，覺得老板(ban)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)各種罵(ma)人(ren)，朝(chao)令夕(xi)改的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。那(nei)這時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)就(jiu)只(zhi)能(neng)(neng)在招聘(pin)端(duan)想辦(ban)(ban)法了(le)，我(wo)(wo)(wo)會(hui)(hui)引(yin)導(dao)他(ta)(ta)(ta)去(qu)做一(yi)些就(jiu)會(hui)(hui)到時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)告(gao)(gao)訴(su)他(ta)(ta)(ta)這個(ge)(ge)行為(wei)可能(neng)(neng)會(hui)(hui)對我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)造成一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)失率。
那當然如(ru)果(guo)沒辦(ban)法(fa)(fa)改(gai)變(bian)，我(wo)(wo)們(men)就接受(shou)(shou)這(zhe)個(ge)流失(shi)率(lv)，那我(wo)(wo)們(men)只能(neng)人(ren)力(li)(li)資源只能(neng)想辦(ban)法(fa)(fa)把流失(shi)率(lv)降低呢(ni)。在招(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)時候(hou)，就要(yao)明確的(de)去(qu)(qu)(qu)招(zhao)(zhao)到能(neng)夠去(qu)(qu)(qu)接受(shou)(shou)老板有(you)這(zhe)樣的(de)價(jia)值觀和行(xing)為和性格的(de)人(ren)。我(wo)(wo)們(men)知道這(zhe)才(cai)叫(jiao)招(zhao)(zhao)到匹(pi)配的(de)人(ren)，沒有(you)任(ren)何(he)一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)完整，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)任(ren)何(he)問題。無論哪個(ge)階段的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，都會有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)相關的(de)管(guan)理問題。我(wo)(wo)們(men)HR最重要(yao)的(de)是(shi)要(yao)去(qu)(qu)(qu)招(zhao)(zhao)到匹(pi)配的(de)人(ren)，同時去(qu)(qu)(qu)建設(she)這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，把這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化建設(she)的(de)非常(chang)好，在你力(li)(li)所能(neng)及的(de)可以改(gai)變(bian)的(de)前提之下去(qu)(qu)(qu)改(gai)變(bian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理現狀(zhuang)，讓員工對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現狀(zhuang)滿意，如(ru)果(guo)還是(shi)不能(neng)改(gai)變(bian)。就像我(wo)(wo)剛剛說的(de)，我(wo)(wo)們(men)在招(zhao)(zhao)聘(pin)端能(neng)夠招(zhao)(zhao)到跟咱們(men)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)職場價(jia)值觀相匹(pi)配的(de)人(ren)，這(zhe)樣員工對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不滿的(de)現狀(zhuang)就會降低，甚至于能(neng)夠規避到0。
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