用一張(zhang)人(ren)力資源(yuan)戰略地圖，感受一下戰略人(ren)力資源(yuan)管理的(de)思維邏輯。
第一，企業(ye)的(de)(de)本質是(shi)追求(qiu)(qiu)(qiu)利潤*化(hua)，而人力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)本質是(shi)人力資(zi)本投資(zi)回報*化(hua)，體現在戰略地圖(tu)中，就(jiu)是(shi)最(zui)上層(ceng)的(de)(de)財(cai)務(wu)層(ceng)面所要(yao)達到的(de)(de)目標(biao)(biao)，要(yao)達成(cheng)這一財(cai)務(wu)目標(biao)(biao)，HR需要(yao)做的(de)(de)是(shi)滿足業(ye)務(wu)端對人才結構(gou)、數量、質量等方面的(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)，以及員(yuan)工個人需求(qiu)(qiu)(qiu)層(ceng)次(ci)的(de)(de)滿足，體現在戰略地圖(tu)中就(jiu)是(shi)客(ke)(ke)戶(hu)層(ceng)面所要(yao)達到的(de)(de)目標(biao)(biao)，要(yao)謹記(ji)業(ye)務(wu)端，員(yuan)工是(shi)*的(de)(de)兩個客(ke)(ke)戶(hu)，而要(yao)滿足客(ke)(ke)戶(hu)的(de)(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)，需要(yao)建(jian)立并不(bu)斷完善HR支持與服務(wu)系統，提升HR內部(bu)運營(ying)效率。
一方面，通過HR系統(tong)設計(ji)，形成成熟穩定的人(ren)力(li)資源管理規章制(zhi)度、工(gong)作(zuo)流程(cheng)及方法工(gong)具。
另一(yi)方面，通(tong)過HR戰略規劃分析(xi)所需要的人(ren)才隊伍，通(tong)過招聘、培養、激勵等職能模塊高效(xiao)運營(ying)，集合并提升團隊能力，激發大員工(gong)主觀(guan)能動性。
第二，作為支持HR運營效率的底層，需要核心能力的底層主要包(bao)括三個方面：
一、HR自身的能(neng)(neng)力(li)。包(bao)括HR專業(ye)技能(neng)(neng)、業(ye)務(wu)理解(jie)能(neng)(neng)力(li)、變革管理能(neng)(neng)力(li)。
二、直線經(jing)理(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能。直線經(jing)理(li)(li)(li)除了(le)業務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)能力(li)外，最需要掌握的(de)(de)還(huan)有(you)財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)兩項管(guan)(guan)理(li)(li)(li)技能，現在(zai)流行的(de)(de)兩門課程，非(fei)財的(de)(de)財務管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和非(fei)人(ren)的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就是(shi)因此而生的(de)(de)。
三(san)、人力(li)資源信(xin)(xin)息(xi)化管理(li)系統(tong)。簡稱EHR，這是企業數據化信(xin)(xin)息(xi)化管理(li)的(de)(de)(de)必(bi)(bi)然趨勢，也是HR運營效率(lv)提升，實現組織轉型的(de)(de)(de)必(bi)(bi)備條件。掌握(wo)了(le)以上思維(wei)邏輯，構建企業的(de)(de)(de)人力(li)資源戰(zhan)略管理(li)體系，就有了(le)明確(que)的(de)(de)(de)方向(xiang)和路徑。
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