采(cai)購怎么寫好年終(zhong)總(zong)(zong)結(jie)？有(you)人說會(hui)干的不如會(hui)說的，這話(hua)呢聽著有(you)點過(guo)分(fen)，其實不是沒有(you)道理(li)，年底了(le)很(hen)多采(cai)購都(dou)在頭(tou)疼，年終(zhong)總(zong)(zong)結(jie)究竟怎么寫？年終(zhong)總(zong)(zong)結(jie)總(zong)(zong)結(jie)要有(you)四個(ge)必須，四個(ge)不能。
第一個必須(xu)，必須(xu)重點(dian)突(tu)出一年當中工作(zuo)(zuo)成(cheng)果和業績。注意要用數(shu)據、要用案例來支持(chi)，也可以列些(xie)關(guan)(guan)鍵(jian)的指標。比(bi)如采購降(jiang)本、供應商(shang)合作(zuo)(zuo)關(guan)(guan)系的優化等(deng)等(deng)。
第二個必須，作為(wei)領導，必須要(yao)強(qiang)調團隊(dui)的(de)整體表現，可(ke)以談(tan)談(tan)團隊(dui)的(de)協作經驗(yan)，對領導力的(de)理解和(he)實踐。
第(di)三個必須(xu)，必須(xu)談(tan)談(tan)遇到的(de)挑戰。因為這(zhe)一年當(dang)中難免的(de)不會(hui)像我們想的(de)那樣(yang)一帆風順(shun)，比如(ru)市場波動、供應商出現問題(ti)，可以說說你和團隊是怎么樣(yang)來解決(jue)這(zhe)些(xie)問題(ti)的(de)等(deng)等(deng)，提取了哪些(xie)經驗和教訓。
第四(si)個(ge)必(bi)須，個(ge)人(ren)和成長(chang)也(ye)必(bi)須把(ba)它(ta)寫出來。因(yin)為人(ren)無完(wan)人(ren)。比如(ru)這一年當中技能(neng)提升了，還(huan)是心態調整了，這些都可以延伸，別忘(wang)了，還(huan)要(yao)反思不(bu)足，并且提出的(de)改(gai)進方向和目標(biao)，讓領導敢于用你(ni)，讓下屬愿意跟隨你(ni)。
另外對新(xin)年(nian)的(de)這(zhe)個(ge)規劃，也要(yao)(yao)重(zhong)點匯報一下(xia)。比如采購部門的(de)業務目標和關鍵(jian)的(de)策略(lve)，這(zhe)個(ge)團隊的(de)發展和培訓(xun)計(ji)劃，和流程的(de)優化技(ji)術(shu)創新(xin)，尤其(qi)是要(yao)(yao)注意風險管理，最好加(jia)進韌性這(zhe)樣兩個(ge)字，就(jiu)顯(xian)得高(gao)大上了。這(zhe)個(ge)寫年(nian)終總結除了這(zhe)個(ge)四個(ge)必須，還(huan)有四個(ge)不能。
第一個(ge)不能，不能泛泛而談，這(zhe)樣顯得很空洞。
第二個不能(neng)，不能(neng)忽視不足，因為沒有(you)完美的人(ren)。
第三個(ge)不能，不能缺少分(fen)析，顯得沒有思(si)考。
第四(si)個(ge)不能，不能與公司的戰略性脫(tuo)節。
其實(shi)寫好年終總結(jie)概括起來(lai)就是(shi)突出亮點，總結(jie)經(jing)驗和(he)不足，另外一個(ge)就是(shi)跟(gen)公司戰略(lve)關聯，領(ling)導都希(xi)望(wang)你的(de)事兒(er)跟(gen)他的(de)事兒(er)要關聯起來(lai)。
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