當領導(dao)的核心是什(shen)么？是幫助這個團隊(dui)所有(you)人發(fa)揮好他(ta)們(men)的長版，所以(yi)只(zhi)有(you)解(jie)放(fang)他(ta)們(men)，才(cai)能(neng)解(jie)放(fang)自己，那(nei)怎么解(jie)放(fang)他(ta)們(men)？要(yao)先做(zuo)到三少(shao)，少(shao)開會(hui)，少(shao)算賬，少(shao)插(cha)手。
一、少開(kai)會。開(kai)會就等(deng)于揪著(zhu)(zhu)一幫(bang)人替你(ni)高談闊論，然后再(zai)逼著(zhu)(zhu)這幫(bang)人低(di)頭認錯，你(ni)倒是解壓(ya)了，可是員工士氣(qi)沒了。
二、少(shao)算帳。責任到人，誰的問題誰抱走，這(zhe)個(ge)就(jiu)是算賬心理，一個(ge)員(yuan)工(gong)算的越清(qing)，他計較越細，為(wei)什(shen)么你不(bu)給(gei)我(wo)(wo)資源，為(wei)什(shen)么你不(bu)給(gei)我(wo)(wo)更多的時間，員(yuan)工(gong)只(zhi)會反擊，不(bu)會反思。
三、少插手。插手多了真的不好，能保證自己每一都(dou)是對(dui)的嗎？員工(gong)越(yue)有(you)參與權話語權，越(yue)會(hui)有(you)安全感，才會(hui)真把你當領導(dao)，不會(hui)不服從或者是想取代你，只有(you)感受(shou)到被壓(ya)抑(yi)，被質疑(yi)，團隊成員才會(hui)想擺脫管理，跟對(dui)抗(kang)，想真的帶好團隊，就要讓他們(men)變(bian)得更出色。
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