商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)定義：為實(shi)現客(ke)戶價值*化(hua)，把能使(shi)企業(ye)運行的(de)內外各要素(su)整(zheng)合起(qi)來，形成一(yi)(yi)個(ge)完整(zheng)的(de)高效率的(de)具有獨(du)特核心(xin)競爭力的(de)運行系統(tong)，并(bing)通過最優實(shi)現形式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)滿(man)足客(ke)戶需求、實(shi)現客(ke)戶價值，同時使(shi)系統(tong)達成持續贏利(li)(li)目標的(de)整(zheng)體解決方案(an)。譚小芳老師表示，商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是一(yi)(yi)個(ge)非常寬泛的(de)概念，通常所說(shuo)的(de)的(de)跟(gen)商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有關的(de)說(shuo)法很多(duo)，包括運營模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、盈利(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、B2B模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、B2C模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、“鼠(shu)標加水泥”模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、廣(guang)告收益(yi)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)等等，不一(yi)(yi)而足。商業(ye)模(mo)式(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)是一(yi)(yi)種(zhong)簡(jian)化(hua)的(de)商業(ye)邏(luo)輯，依然需要用一(yi)(yi)些元素(su)來描述這種(zhong)邏(luo)輯。
百年(nian)(nian)一(yi)(yi)遇的(de)(de)金融(rong)危機，蘊涵著中國中小(xiao)企(qi)業(ye)百年(nian)(nian)一(yi)(yi)遇的(de)(de)資本(ben)契(qi)機，12月26日(ri)主流財(cai)經媒體(ti)廣泛(fan)報道《證(zheng)監會部署：隨時(shi)準備(bei)推(tui)出創(chuang)業(ye)板(ban)》，創(chuang)業(ye)板(ban)被喻為 “中國民營(ying)企(qi)業(ye)百年(nian)(nian)一(yi)(yi)遇的(de)(de)歷史性機遇”，你是否(fou)準備(bei)好了?!創(chuang)業(ye)板(ban)的(de)(de)財(cai)務指標要(yao)求并不高，但(dan)“2高6新(xin)”的(de)(de)核心(xin)門(men)檻直(zhi)指“商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)”，這恰恰是中國企(qi)業(ye)的(de)(de)致(zhi)命軟肋!*企(qi)管專家譚(tan)小(xiao)芳 老師表示，優秀的(de)(de)公司與投資項目=好的(de)(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)+優秀的(de)(de)團隊(dui)，由此可(ke)見(jian)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)核心(xin)重(zhong)要(yao)性，沃爾瑪連鎖靠什么成功(gong)?戴爾電腦的(de)(de)核心(xin)競爭力是什么?麥(mai)當勞究竟靠什么賺得盆滿(man)缽(bo)滿(man)?商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)無疑是第一(yi)(yi)位(wei)的(de)(de)，因(yin)為它的(de)(de)成功(gong)與否(fou)也成為衡量團隊(dui)是否(fou)優秀的(de)(de)*指標。
曹艷偉(wei)介紹金(jin)融危(wei)機呼(hu)嘯(xiao)邇來，中國(guo)(guo)宏觀經(jing)濟環境發(fa)(fa)生(sheng)巨變，您的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)(jiang)何去何從?全(quan)球金(jin)融危(wei)機與(yu)中國(guo)(guo)經(jing)濟寒(han)冬孕育著(zhu)一個徹(che)底(di)重新洗牌(pai)的(de)(de)(de)時代(dai)!中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)“低成本時代(dai)”已經(jing)徹(che)底(di)終(zhong)結，中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)競(jing)(jing)爭將(jiang)(jiang)不可(ke)逆(ni)轉地進(jin)入到“商業(ye)(ye)模式”與(yu)“資本”層面的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭!得“商業(ye)(ye)模式與(yu)資本者”，得天(tian)下!中國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)高速發(fa)(fa)展和產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)轉型升級，使得VC和PE已將(jiang)(jiang)具備(bei)創新商業(ye)(ye)模式的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)為(wei)投資的(de)(de)(de)主流方向。
同時，已(yi)(yi)經開啟的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)板(ban)，也為(wei)具備創新(xin)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)留下足夠寬的(de)(de)(de)入口。一個時代，需要一個時代的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)思想。前30年(nian)，靠機會成功;后30年(nian)，靠模(mo)(mo)式成功!因為(wei)30年(nian)的(de)(de)(de)產品(pin)思維模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)同質(zhi)化(hua)，中國絕大部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)已(yi)(yi)經陷入了低利潤甚至無(wu)利潤的(de)(de)(de)陷阱，必須轉(zhuan)(zhuan)型。而中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型，其實質(zhi)是商業(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型。
在過去(qu)兩三(san)年里(li)，“商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)”(businessmodel)恐怕是(shi)(shi)一(yi)個人們用得最(zui)多、也聽得最(zui)多的(de)(de)商業(ye)(ye)術(shu)語之一(yi)。特別是(shi)(shi)在Dot-Com熱的(de)(de)時候，商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)仿(fang)佛一(yi)個神奇(qi)的(de)(de)魔杖(zhang)，具有點(dian)石(shi)成金(jin)的(de)(de)功能(neng)。流行的(de)(de)觀點(dian)是(shi)(shi)：經營企業(ye)(ye)的(de)(de)其他要素，如技(ji)術(shu)、資金(jin)、人才等都不是(shi)(shi)那么重要，唯有商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)決定一(yi)切。只(zhi)要有了正確的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)，就能(neng)出(chu)奇(qi)制勝，一(yi)舉成功。獨特新穎的(de)(de)商業(ye)(ye)模(mo)式(shi)因此很能(neng)得到投資者的(de)(de)青(qing)睞。
經常(chang)聽到的(de)故事是(shi)，創(chuang)業者憑(ping)著(zhu)有吸引力的(de)商(shang)業模式(shi)(shi)輕而易(yi)舉地獲得(de)大筆風(feng)險投資(zi)，幾(ji)頁紙換來成百(bai)上千萬元的(de)現金。*商(shang)業模式(shi)(shi)專家譚小芳(fang)老師認為，對商(shang)業模式(shi)(shi)的(de)“崇拜”的(de)確把一(yi)(yi)批網絡英雄推上事業的(de)高峰，也(ye)造就了新經濟中一(yi)(yi)些(xie)白手起(qi)(qi)家、平地而起(qi)(qi)、在(zai)業界(jie)中呼風(feng)喚(huan)雨的(de)公司。不過，我們同時也(ye)應(ying)該看(kan)到，以(yi) Dot-Com泡(pao)沫破(po)滅為先導的(de)全球(qiu)性經濟衰(shuai)退的(de)一(yi)(yi)個重要原因，正(zheng)是(shi)源于對一(yi)(yi)些(xie)不切實際、不可行的(de)商(shang)業模式(shi)(shi)的(de)過度投資(zi)。真所謂(wei)成也(ye)模式(shi)(shi)，敗也(ye)模式(shi)(shi)。
國(guo)(guo)(guo)家(jia)多(duo)年(nian)來(lai)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家(jia)戰(zhan)略就(jiu)是(shi)“產業(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構升(sheng)級(ji)”，在國(guo)(guo)(guo)家(jia)宏觀戰(zhan)略之下的(de)(de)(de)(de)(de)微觀經濟體企業(ye)(ye)(ye)(ye)，應該如何進(jin)行(xing)產業(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構升(sheng)級(ji)呢?中國(guo)(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)一輪產業(ye)(ye)(ye)(ye)升(sheng)級(ji)，并不(bu)是(shi)說就(jiu)不(bu)要(yao)(yao)(yao)中低(di)端制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)了(le)，而是(shi)要(yao)(yao)(yao)對中低(di)端制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)改造(zao)，改造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)方向就(jiu)是(shi)持續提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)贏利(li)能力和附加價值。而要(yao)(yao)(yao)達(da)(da)到持續提升(sheng)贏利(li)能力和附加價值，最核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)對企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式進(jin)行(xing)創(chuang)新和重(zhong)塑。有調查資料顯示(shi)，當(dang)今中國(guo)(guo)(guo)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)，23%是(shi)因(yin)為戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)誤，28%是(shi)因(yin)為執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而高(gao)達(da)(da)49%的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗(bai)是(shi)因(yin)為沒有找到適(shi)合自己的(de)(de)(de)(de)(de)持續贏利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式。可見，商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)(mo)式對于企業(ye)(ye)(ye)(ye)有多(duo)么重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。
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