向上管理沒(mei)那么(me)(me)難(nan)，我們之前(qian)分享過職場中最不討人(ren)喜歡的(de)就是習(xi)慣性反問(wen)的(de)人(ren)，你覺得呢？不然(ran)呢，這還(huan)用問(wen)嗎？當然(ran)大部分人(ren)都不敢對(dui)領(ling)導這樣，但他們也(ye)未必知道怎(zen)么(me)(me)跟領(ling)導交流就是好(hao)(hao)的(de)。今天我們就來(lai)聊(liao)聊(liao)如何正向回(hui)答領(ling)導的(de)問(wen)題的(de)方(fang)法(fa)和好(hao)(hao)處。
1、當領(ling)(ling)(ling)導(dao)給你安排了(le)一(yi)(yi)個(ge)不(bu)切實際(ji)的(de)任務(wu)時，你千(qian)萬(wan)別直(zhi)接(jie)潑冷(leng)水(shui)，也不(bu)要直(zhi)接(jie)拒絕。這樣領(ling)(ling)(ling)導(dao)很尷尬，你也會在領(ling)(ling)(ling)導(dao)那減分(fen)好的(de)做法是先(xian)接(jie)住任務(wu)，再跟領(ling)(ling)(ling)導(dao)一(yi)(yi)起(qi)分(fen)析任務(wu)的(de)可行性分(fen)析的(de)過程中，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)自己發現bug，這樣既解決了(le)問題(ti)，又讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)覺(jue)得你很專業。
2、當領導在你(ni)(ni)很(hen)忙(mang)的(de)時(shi)候，還給你(ni)(ni)安排任務(wu)，千萬別直接拒絕說(shuo)我(wo)(wo)(wo)很(hen)忙(mang)，做不了，這很(hen)不職業。你(ni)(ni)可(ke)以(yi)說(shuo)領導這個事(shi)兒(er)(er)著急嗎？我(wo)(wo)(wo)做完大概需要多長時(shi)間？如果很(hen)著急，我(wo)(wo)(wo)再重新(xin)安排一(yi)下時(shi)間，再跟您對齊可(ke)以(yi)嗎？這樣領導就知道你(ni)(ni)手邊(bian)有在忙(mang)的(de)事(shi)兒(er)(er)，會(hui)重新(xin)考慮任務(wu)的(de)安排。
3、如果領導問你要某些數(shu)據(ju)(ju)或某些信息，而你不(bu)(bu)知道。千萬別直接(jie)說(shuo)，我(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)知道，也別說(shuo)個(ge)模棱兩可(ke)的答案(an)，這(zhe)(zhe)顯得你不(bu)(bu)專業還不(bu)(bu)靠譜，你可(ke)以直接(jie)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)去查，我(wo)(wo)(wo)馬上去查，這(zhe)(zhe)樣(yang)就是很正向的態度(du)，誰都會有記不(bu)(bu)住(zhu)的數(shu)據(ju)(ju)，但能盡快給(gei)答案(an)就非常棒了。
4、如(ru)果(guo)領導(dao)交給你(ni)(ni)(ni)一(yi)個非(fei)常(chang)簡單(dan)的任務(wu)，千(qian)萬別直接回(hui)(hui)答(da)，沒問(wen)題。這太(tai)(tai)簡單(dan)了，這樣的回(hui)(hui)答(da)會讓領導(dao)覺(jue)得你(ni)(ni)(ni)對她(ta)安排的任務(wu)不夠(gou)尊重，也(ye)會增加領導(dao)對你(ni)(ni)(ni)交付的期望值。太(tai)(tai)簡單(dan)了？那你(ni)(ni)(ni)交付如(ru)果(guo)不是一(yi)百二十分都算你(ni)(ni)(ni)笨(ben)。所以你(ni)(ni)(ni)可(ke)以說好的領導(dao)我盡力完成這樣，哪怕你(ni)(ni)(ni)交付的只有八(ba)十分，九十分，領導(dao)也(ye)會很滿意。
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