內部(bu)損失成(cheng)本的處理流程。
第一(yi)，統計內部的損失成本(ben)。
第二，對內(nei)部(bu)損失(shi)成本，進(jin)行詳細的分析(xi)，特別(bie)是內(nei)部(bu)損失(shi)產生的原因和大小。
第三，針(zhen)對內部損失(shi)成本分析的(de)(de)原因(yin)，制定(ding)針(zhen)對性的(de)(de)措施，并對措施的(de)(de)可行性、科學(xue)性，可能的(de)(de)結果(guo)進(jin)行評估。
第(di)四(si)，對(dui)于(yu)評估后，可以實施(shi)(shi)并(bing)預計有效的措(cuo)施(shi)(shi)，制定詳細的實施(shi)(shi)方案，并(bing)跟蹤效果。
第五，對于評估后不便實(shi)施，或(huo)預估效果不佳的(de)項(xiang)目，制定對應(ying)的(de)監控(kong)措施，確保該項(xiang)目損失成本不再擴大，并(bing)在有(you)效的(de)可控(kong)范圍內(nei)。
第六，對每一項實施方案(an)，均按(an)照PDCA的模式進行(xing)閉(bi)環管理。
第(di)七，在實(shi)施(shi)過程(cheng)中及時的(de)糾偏，可能需(xu)要(yao)討論(lun)和研究新的(de)方案(an)，做好全程(cheng)記錄(lu)，是質(zhi)量(liang)成本(ben)過程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)的(de)重要(yao)措(cuo)施(shi)，內部損失(shi)成本(ben)的(de)措(cuo)施(shi)和處理(li)(li)(li)(li)，很多(duo)可能需(xu)要(yao)結合外(wai)部損失(shi)成本(ben)進行，所以統計(ji)分析(xi)實(shi)施(shi)方案(an)，都要(yao)結合企業整體質(zhi)量(liang)管理(li)(li)(li)(li)體系，更(geng)要(yao)結合不同(tong)(tong)同(tong)(tong)時期不同(tong)(tong)質(zhi)量(liang)階段進行針對性的(de)處理(li)(li)(li)(li)。
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