項(xiang)目經(jing)理是個坑，誰(shui)當誰(shui)知(zhi)道？可是沒當過項(xiang)目經(jing)理，永遠不知(zhi)道坑在(zai)哪里(li)。
第一(yi)，當了項目經理，才(cai)知(zhi)道(dao)，千萬不(bu)(bu)要憑經驗執行你不(bu)(bu)擅長的領(ling)域。
第(di)二，客戶也是人(ren)，人(ren)的(de)思維(wei)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是難以琢磨的(de)。
第三，不能拿(na)你當初熱血(xue)拼搏的狀態，要求其(qi)他項目成員。
第四，跟老板(ban)匯報時，不僅要提出(chu)問題，更要說出(chu)見解，給(gei)出(chu)方案，要讓(rang)老板(ban)做選擇(ze)題，而(er)不是做簡答題。
當(dang)真正(zheng)作(zuo)為一個有負責的人(ren)，融入情境當(dang)中，才可能知曉自(zi)己的能力(li)和(he)潛力(li)，即(ji)使知道是一個坑，那(nei)勇敢的踏進(jin)去，成長起(qi)來，脫穎而出。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/127186.html
