在制造企業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)過程(cheng)中，往(wang)(wang)往(wang)(wang)面(mian)臨(lin)著基礎指(zhi)標多(duo)、維度多(duo)的(de)挑戰，各類績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)工(gong)具，都(dou)會(hui)將(jiang)企業(ye)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)、部門績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)、員工(gong)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)進行分(fen)解和(he)關聯，但(dan)是(shi)在執行過程(cheng)中，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會(hui)走偏，最(zui)后落實到報表(biao)工(gong)具上，往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)數據(ju)(ju)的(de)簡單展示和(he)堆砌，缺乏數據(ju)(ju)的(de)深度挖(wa)掘和(he)分(fen)析，無法(fa)真(zhen)正指(zhi)導業(ye)務決策，分(fen)享五點(dian)(dian)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核的(de)要點(dian)(dian)。
第一，員工工作熱情沒有(you)、產量低、工件損壞嚴重、返工率高(gao)，根源(yuan)在于管(guan)理干部，包括(kuo)老板。
第(di)二(er)，老板一(yi)個人是管(guan)不來所(suo)有(you)人的，下面(mian)必須設(she)立一(yi)個副(fu)總或者(zhe)經理類的主管(guan)，統籌負責生產(chan)、質(zhi)量、效率、成(cheng)本(ben)。
第三，簡單理一(yi)下管理人(ren)員的崗位職責，讓每個人(ren)的工作更清晰，考核目(mu)標也更明確(que)。
第四，避(bi)開四個會(hui)，每日生管會(hui)、車間員(yuan)工早會(hui)、品質(zhi)周會(hui)、全(quan)體員(yuan)工月(yue)度早會(hui)。
第五，員工(gong)實施計(ji)件制，如果暫(zan)時不能(neng)執行(xing)計(ji)件制，每天要有定額工(gong)作(zuo)量，設立質量獎(jiang)懲(cheng)。
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