批評與自我批評，講淺(qian)了(le)太敷(fu)衍，講深了(le)又得罪人，那怎么講的恰到好處？這(zhe)幾個話術分享。
第(di)一，批(pi)評單位領導。
一、領導(dao)發揮自身經驗豐富的長處還不夠，還需要持續(xu)加大對單位某(mou)業務指導(dao)的力度。
二(er)、對年輕(qing)員(yuan)工面對面、手(shou)把手(shou)的傳幫(bang)帶還(huan)不夠。
第二，批(pi)評分管領導(dao)。
一、領導(dao)對自己(ji)分管的(de)工(gong)作很重視，也(ye)很負責，對其他的(de)工(gong)作指導(dao)力度不(bu)夠。
二、分管領導的深(shen)入一(yi)線(xian)與我(wo)們(men)溝通交(jiao)流比較少。
第三，批評老同事。
一(yi)、老同事沒有充(chong)分發(fa)揮傳幫帶的作用。
二、老(lao)同事工(gong)作(zuo)(zuo)創新不(bu)(bu)(bu)夠，思路(lu)不(bu)(bu)(bu)夠開闊，工(gong)作(zuo)(zuo)有時候還不(bu)(bu)(bu)夠大膽。
第四(si)，批評(ping)同齡(ling)人的(de)同事(shi)。
一、比如(ru)小夏理論(lun)學習不(bu)全面、不(bu)系統、不(bu)深入(ru)，有時(shi)候(hou)存在既學即用(yong)，和實用(yong)主義的思(si)想。
二(er)、小(xiao)李業務(wu)能力不夠全面(mian)，建議加(jia)強某(mou)個方面(mian)的(de)業務(wu)學習。
第五，批評新同事。
一(yi)、新同事小(xiao)王(wang)，有(you)時候存在依(yi)賴老同志的想法，缺乏(fa)主動擔(dan)當的精神，業務能力有(you)待進一(yi)步提(ti)升。
二、新(xin)來(lai)的小(xiao)胡(hu)工作中要(yao)注意調(diao)整情緒(xu)，有時候(hou)會帶著情緒(xu)工作。
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