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中國企業培訓講師

一個團隊萎縮和疏遠的背后是什么?

2025-06-28 17:56:48
 
講師:單興林 瀏覽次數:2462
 1、我時常提醒自己,要珍惜那些跟自己唱反調的員工,在人人喊著打個工而已。別較真的時代,他們敢于站出來說不,何嘗不是一種敢于擔責的表現。可能有些時候他們會刺傷我們作為管理者的自尊心,但不妨細想一下,如果我們聽到與自己相作的意見就發怒就壓制,這

1、我(wo)時(shi)常提(ti)醒自己(ji),要珍惜那些跟自己(ji)唱反調(diao)的(de)員工,在(zai)人(ren)人(ren)喊著打個工而已(yi)。別較真(zhen)的(de)時(shi)代,他們敢于(yu)(yu)站出來說不,何嘗不是一種敢于(yu)(yu)擔責的(de)表(biao)現。可能有些時(shi)候他們會(hui)刺(ci)傷我(wo)們作為(wei)管理者的(de)自尊心,但不妨細想一下(xia)(xia),如(ru)果我(wo)們聽到與自己(ji)相作的(de)意見就(jiu)(jiu)發怒就(jiu)(jiu)壓(ya)制(zhi),這(zhe)只(zhi)能表(biao)明(ming)我(wo)們已(yi)經下(xia)(xia)意識的(de)感到自己(ji)的(de)觀(guan)點(dian),缺少充分的(de)理由,就(jiu)(jiu)像某個人(ren)硬說二加二等于(yu)(yu)五,我(wo)們不會(hui)發怒,只(zhi)會(hui)憐(lian)憫。再進(jin)一步說,作為(wei)團隊領袖啊,我(wo)們不一定永遠(yuan)(yuan)都(dou)對,我(wo)們也(ye)不需要永遠(yuan)(yuan)多。對,這(zhe)是我(wo)覺得管理者要放下(xia)(xia)的(de)第(di)一點(dian)傲慢。

2、而第(di)二點,不管我(wo)們手(shou)下(xia)帶著多(duo)少(shao)人(ren),管著多(duo)少(shao)經費,都不要覺得員(yuan)(yuan)工就(jiu)應(ying)該聽(ting)(ting)我(wo)的(de),我(wo)們并不具備這項權利,或者可以說(shuo)這項權利是員(yuan)(yuan)工賦予(yu)的(de),隨時會被收回的(de)。所以不要總因為員(yuan)(yuan)工不聽(ting)(ting)我(wo)的(de)而發怒,多(duo)想一想,怎么(me)樣才能讓員(yuan)(yuan)工愿意(yi)聽(ting)(ting)我(wo)的(de)。

放下這兩(liang)點傲慢,在摒(bing)棄兩(liang)點偏見。

1、首先是(shi)記得不(bu)(bu)(bu)要因為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)做錯了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)點,就否定(ding)他一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)面(mian)。在我(wo)們(men)(men)審閱(yue)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)篇文章(zhang),一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方案是(shi)在我(wo)們(men)(men)標注了密密麻(ma)麻(ma)的(de)(de)幾(ji)十個(ge)(ge)批注后,不(bu)(bu)(bu)管(guan)多忙(mang),別忘了,肯定(ding)其中的(de)(de)兩處精華,那并不(bu)(bu)(bu)會(hui)占(zhan)用你超過一(yi)(yi)(yi)分鐘的(de)(de)時(shi)間(jian),但卻可以給到員(yuan)(yuan)工(gong)多幾(ji)分的(de)(de)振(zhen)作的(de)(de)勇(yong)氣,我(wo)們(men)(men)都(dou)是(shi)從(cong)基層一(yi)(yi)(yi)步(bu)步(bu)上來的(de)(de)。還記得嗎?過去那些在領導眼中不(bu)(bu)(bu)值一(yi)(yi)(yi)提的(de)(de)亮點,可能是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)自己磨了n個(ge)(ge)小時(shi)的(de)(de)結晶。

2、其(qi)次我(wo)發(fa)現啊有太多所(suo)謂的(de)管(guan)(guan)理(li)箴言,本質上可能(neng)就是職(zhi)場偏(pian)(pian)見(jian)。比如太溫和的(de)人(ren)不(bu)適合做管(guan)(guan)理(li)。職(zhi)場媽媽兼顧不(bu)好工作(zuo),零(ling)零(ling)后帶不(bu)動,情(qing)緒不(bu)穩(wen)定的(de)人(ren)不(bu)能(neng)要基層,就應該(gai)聽話照做,別管(guan)(guan)那么多可用(yong)人(ren)之短,將無可用(yong)之人(ren),沒(mei)有英(ying)雄(xiong)的(de)個(ge)人(ren),也沒(mei)有英(ying)雄(xiong)的(de)領導,只有英(ying)雄(xiong)的(de)團(tuan)隊(dui)。而一個(ge)團(tuan)隊(dui)萎縮和疏遠(yuan)的(de)背(bei)后,往(wang)往(wang)藏(zang)著一個(ge)管(guan)(guan)理(li)者的(de)傲慢與偏(pian)(pian)見(jian)。傲慢,讓(rang)團(tuan)隊(dui)無法愛我(wo),偏(pian)(pian)見(jian)讓(rang)我(wo)無法愛上團(tuan)隊(dui)。



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單興林
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