一般三種情況，我們是需要找老板、高層、管理層來進行及時的溝通。
第一點，老板關心的問題。要事事有回應，件件有落實，老板關心的問題，那我們要及時的給予報告，而不是等老板來問詢你的結果。
第二點，項目推進過程中一些重要和關鍵的節點，便于高層領導，及時把握項目的整體動態，以便于評估現階段的成果，也便于我們規劃下一階段具體的工作。
第三點，對于(yu)(yu)難以決策(ce)(ce)的問題(ti)，涉(she)及(ji)到成本、質量、資源，多要(yao)素的一(yi)個(ge)平(ping)衡問題(ti)，要(yao)給(gei)出(chu)2個(ge)或(huo)者3個(ge)方案，便于(yu)(yu)高(gao)層決策(ce)(ce)。
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