在企(qi)業(ye)的(de)管理過程中(zhong)，經常(chang)會提到公(gong)平(ping)公(gong)正，那么如何確保人力資源管理的(de)公(gong)平(ping)公(gong)正？除(chu)了主觀上(shang)要有公(gong)平(ping)公(gong)正的(de)意識外，客觀上(shang)還應做到人力資源在實務操作中(zhong)的(de)一(yi)致(zhi)性(xing)，這個(ge)一(yi)致(zhi)性(xing)主要包括以下三個(ge)方(fang)面：
第一，員工(gong)間(jian)的(de)一致性(xing)。人(ren)們傾(qing)向(xiang)于，將自(zi)己的(de)狀況，與(yu)那些(xie)他(ta)們認為(wei)與(yu)自(zi)己相(xiang)似的(de)人(ren)進行對比，因(yin)此(ci)這里的(de)一致性(xing)，是(shi)指相(xiang)同(tong)崗位類(lei)型(xing)，或(huo)者(zhe)相(xiang)同(tong)工(gong)作(zuo)性(xing)質，或(huo)者(zhe)是(shi)相(xiang)同(tong)能力水平的(de)員工(gong)，而對所有的(de)員工(gong)完全一致往往是(shi)沒(mei)有必(bi)要(yao)的(de)。比如銷售人(ren)員采取提(ti)成制激勵方案(an)，那其他(ta)人(ren)員是(shi)容易(yi)理解和接受(shou)的(de)，而同(tong)樣(yang)的(de)銷售崗位人(ren)員，采取不同(tong)的(de)激勵方案(an)時，就容易(yi)引發銷售人(ren)員他(ta)們之間(jian)因(yin)為(wei)不一致，而產生不公正對待的(de)想(xiang)法。
第二，時間上(shang)(shang)的(de)(de)一(yi)(yi)致(zhi)性(xing)。過(guo)去、現在、將來，人力(li)資源政策應(ying)該保持(chi)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)連續性(xing)，首要是管理理念保持(chi)，沒有根本性(xing)的(de)(de)改變(bian)，可以(yi)根據(ju)外(wai)部(bu)的(de)(de)環境(jing)變(bian)化(hua)，或者是業務戰(zhan)略的(de)(de)發展，做適(shi)應(ying)性(xing)的(de)(de)策略上(shang)(shang)的(de)(de)調(diao)整。比如(ru)公(gong)司以(yi)前工(gong)齡補貼標準，是入職一(yi)(yi)年以(yi)后，每月一(yi)(yi)百，現在突然取消，那即使在其他方面，給予(yu)了更(geng)多的(de)(de)獎(jiang)勵，員工(gong)還(huan)是會有一(yi)(yi)種不(bu)公(gong)平的(de)(de)感覺(jue)，雖(sui)然這種感覺(jue)從理性(xing)的(de)(de)角度來看不(bu)一(yi)(yi)定(ding)是合理的(de)(de)。
第三，理(li)(li)念與行為(wei)的(de)一(yi)致(zhi)(zhi)性。也(ye)就是(shi)跟員(yuan)工相關的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)管理(li)(li)理(li)(li)念，和公(gong)(gong)(gong)司(si)日(ri)常表(biao)現出來的(de)管理(li)(li)行為(wei)，之間(jian)應該保持一(yi)致(zhi)(zhi)，否則(ze)就會讓員(yuan)工認(ren)為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)是(shi)言行不一(yi)，不只是(shi)質疑公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)誠(cheng)信(xin)，也(ye)會讓員(yuan)工產生被不公(gong)(gong)(gong)正對(dui)待的(de)感覺(jue)。比如很多公(gong)(gong)(gong)司(si)，提出公(gong)(gong)(gong)開透明的(de)管理(li)(li)風(feng)格，但實際(ji)管理(li)(li)當中，員(yuan)工根本沒有機(ji)(ji)會參與決策和過程，也(ye)沒有相應的(de)機(ji)(ji)構，進行上訴或者表(biao)達不滿意(yi)見，那(nei)時間(jian)久(jiu)了，員(yuan)工對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)其他(ta)的(de)管理(li)(li)政策，也(ye)會持懷疑態度，會覺(jue)得公(gong)(gong)(gong)司(si)是(shi)在算計自己。
注重了(le)管理(li)過(guo)程的(de)(de)三種(zhong)一(yi)致性，就會(hui)給員(yuan)(yuan)工(gong)帶(dai)來(lai)公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)公(gong)(gong)正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)感受(shou)，但管理(li)的(de)(de)一(yi)致性，也(ye)有一(yi)個弊端，就是(shi)會(hui)阻(zu)礙變(bian)(bian)革(ge)(ge)創(chuang)新(xin)，因為一(yi)致性要求延(yan)續過(guo)往的(de)(de)規則，所以很多管理(li)變(bian)(bian)革(ge)(ge)都可(ke)能是(shi)對(dui)公(gong)(gong)司一(yi)致性的(de)(de)一(yi)次挑戰(zhan)，短時(shi)(shi)間內，會(hui)帶(dai)來(lai)老員(yuan)(yuan)工(gong)不公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)公(gong)(gong)正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)感受(shou)，這是(shi)人(ren)的(de)(de)正(zheng)(zheng)(zheng)常心理(li)，所以在變(bian)(bian)革(ge)(ge)管理(li)時(shi)(shi)，一(yi)定要注意對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)心態的(de)(de)引導，盡快消除其(qi)不公(gong)(gong)平(ping)(ping)(ping)、不公(gong)(gong)正(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)這種(zhong)感覺(jue)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/128991.html
