曾(ceng)經(jing)有(you)出(chu)入職場(chang)的(de)新人(ren)(ren)問(wen)我，自己(ji)性(xing)格(ge)內(nei)向(xiang)，不(bu)太會說話，情(qing)商又不(bu)是特別(bie)高，如何處(chu)理好(hao)職場(chang)上的(de)人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)，會不(bu)會在(zai)(zai)辦公室斗爭(zheng)中被(bei)當炮灰(hui)，會不(bu)會被(bei)同(tong)事排擠和(he)孤立。首先有(you)一個(ge)共識，需要(yao)明確，一切的(de)基(ji)礎，都是業(ye)績和(he)能力，在(zai)(zai)這個(ge)基(ji)礎上，再來(lai)談人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)，你的(de)能力不(bu)行，業(ye)績不(bu)理想，就(jiu)算整個(ge)公司的(de)人(ren)(ren)都喜歡你，也不(bu)可能有(you)太大的(de)發展空間(jian)。那么，在(zai)(zai)排除了能力這個(ge)因素之后，可以如何更好(hao)的(de)處(chu)理職場(chang)人(ren)(ren)際關(guan)系(xi)？三點(dian)建議給你思路：
一(yi)、建(jian)立(li)自己的(de)定位。在日常工作和生活中，會遇見許許多(duo)(duo)多(duo)(duo)的(de)人，不可(ke)能也(ye)沒(mei)有必要，對每個(ge)人都深入了(le)解(jie)，更多(duo)(duo)的(de)時候，會使用貼標簽的(de)方法去認識(shi)一(yi)個(ge)人，無(wu)論你(ni)是(shi)外向(xiang)還是(shi)內向(xiang)，是(shi)否善于言辭，有意識(shi)的(de)找到(dao)自己的(de)記憶點，主(zhu)動做(zuo)好(hao)印(yin)象(xiang)管理，讓(rang)別人提到(dao)你(ni)時，不會聯(lian)想到(dao)負面的(de)東西，比(bi)如沉默寡言、心事(shi)重重、趾高(gao)氣(qi)昂，更不會一(yi)片空白，這是(shi)人際關系管理中，最重要也(ye)是(shi)最基礎(chu)的(de)一(yi)步。
二、降低自(zi)己(ji)的(de)侵略性和威(wei)脅(xie)感。什(shen)么樣的(de)人能成為好朋(peng)友？沒有利益糾葛的(de)人，才(cai)能成為好朋(peng)友，職(zhi)場上寧愿少一個知心(xin)朋(peng)友，也不(bu)要(yao)多數一個敵人，這(zhe)是不(bu)變的(de)真(zhen)理，真(zhen)正把人際關系管理到(dao)極致的(de)是什(shen)么人？是本身能力出色(se)，但大(da)家都覺得他能幫到(dao)我，對我沒有損害的(de)人，這(zhe)就(jiu)需要(yao)我們降低自(zi)己(ji)的(de)侵略性，不(bu)要(yao)牽涉任何一個圈子和暗(an)斗里面(mian)，也不(bu)要(yao)令自(zi)己(ji)成為眾(zhong)矢之的(de)，簡(jian)而言之，低調做人，高調做事。
三、注意(yi)(yi)細節(jie)。比如(ru)注意(yi)(yi)基本(ben)的禮貌(mao)，不(bu)(bu)卑不(bu)(bu)亢，不(bu)(bu)講廢話，不(bu)(bu)浪費別人時間(jian)，穿著(zhu)得體，行為注意(yi)(yi)分寸，郵件(jian)注意(yi)(yi)格式(shi)，不(bu)(bu)冒失，不(bu)(bu)急躁，諸如(ru)此類(lei)，這些只要情商合格，再學習一些最基本(ben)的職場(chang)禮儀，大致就不(bu)(bu)會(hui)犯錯。
這個(ge)世(shi)界普遍喜歡外向(xiang)(xiang)的(de)人，因為再不濟(ji)，他們也(ye)有熱(re)情開朗(lang)的(de)標簽(qian)，但內向(xiang)(xiang)絕(jue)不意(yi)味(wei)著失敗，他也(ye)可以意(yi)味(wei)著可靠、沉穩、成(cheng)熟(shu)、值得信賴。
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