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中國企業培訓講師

傳統HR轉型為業務型HR的可能性

2025-06-08 06:40:48
 
講師:李彥剛 瀏覽次數:2584
 從現在的人才市場的趨勢來看,傳統的HR能夠做好招聘、做好薪酬績效這些工作遠遠不夠。因為傳統的HR工作更多的是事務性的人力資源工作,他的壞處就是總被老板當成一個花錢的部門,當成一個成本部門,前景和收入是有天花板的。作為領導眼中的花錢部門,不管

從(cong)現在的(de)(de)人才市場(chang)的(de)(de)趨勢來看(kan),傳統的(de)(de)HR能(neng)夠(gou)做好招聘(pin)、做好薪酬績效這些工(gong)作(zuo)遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)。因為傳統的(de)(de)HR工(gong)作(zuo)更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)事務性的(de)(de)人力(li)資(zi)源工(gong)作(zuo),他(ta)的(de)(de)壞(huai)處就是(shi)(shi)總被老板(ban)當成(cheng)一個(ge)(ge)花(hua)錢的(de)(de)部門(men),當成(cheng)一個(ge)(ge)成(cheng)本(ben)部門(men),前(qian)景和收入是(shi)(shi)有天(tian)花(hua)板(ban)的(de)(de)。作(zuo)為領導眼中的(de)(de)花(hua)錢部門(men),不管HR的(de)(de)工(gong)資(zi)有多(duo)低。那么(me)老板(ban)總想在你(ni)那里(li)榨出更多(duo)的(de)(de)產能(neng),所(suo)以你(ni)的(de)(de)日(ri)子總是(shi)(shi)過得不舒坦。而且不管怎么(me)換工(gong)作(zuo),每個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)都會遇到同(tong)樣的(de)(de)老板(ban),同(tong)樣的(de)(de)問題(ti)。

面對這(zhe)種問(wen)題要想破解,最好的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法就(jiu)是(shi)(shi)要從傳統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)HR轉向業(ye)(ye)務性HR。有人也把它叫做(zuo)HR BP,就(jiu)像財務的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)財融合(he)一樣,人力(li)(li)資源也需要和(he)業(ye)(ye)務進行融合(he),BP的(de)(de)(de)(de)(de)本意就(jiu)是(shi)(shi)業(ye)(ye)務伙伴。那既然這(zhe)是(shi)(shi)一種必(bi)然的(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢,傳統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)HR的(de)(de)(de)(de)(de)路是(shi)(shi)越(yue)(yue)走越(yue)(yue)窄了,那怎么樣從傳統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)HR轉去做(zuo)HRBP呢?最快的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法就(jiu)是(shi)(shi)找一個招聘hrbp的(de)(de)(de)(de)(de)公司投簡歷,其(qi)實我覺得(de)這(zhe)個方(fang)法是(shi)(shi)舍近求遠的(de)(de)(de)(de)(de),他(ta)不是(shi)(shi)上(shang)(shang)上(shang)(shang)策,在你現在的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上(shang)(shang)轉型做(zuo)hrbp實際(ji)上(shang)(shang)是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)案。我來分享(xiang)如何在自(zi)己現有的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)上(shang)(shang)轉形成hrbp,BP的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)能力(li)(li)和(he)工作(zuo)是(shi)(shi)什么呢?

一、BP首先(xian)要能(neng)(neng)同業(ye)(ye)(ye)務(wu)順暢溝(gou)通(tong)。要和業(ye)(ye)(ye)務(wu)的負責人有良好的關系,要能(neng)(neng)夠了(le)解(jie)(jie)業(ye)(ye)(ye)務(wu)流程和業(ye)(ye)(ye)務(wu)關鍵節點(dian)。想要了(le)解(jie)(jie)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、熟悉(xi)(xi)業(ye)(ye)(ye)務(wu),用(yong)人力資源的專業(ye)(ye)(ye)知識幫助到業(ye)(ye)(ye)務(wu),首先(xian)是要和業(ye)(ye)(ye)務(wu)人員(yuan)統一話術,用(yong)對(dui)方聽得懂的語言溝(gou)通(tong)。如果你不了(le)解(jie)(jie)對(dui)方,就(jiu)很難站在對(dui)方的角度看問題,對(dui)業(ye)(ye)(ye)務(wu)不熟悉(xi)(xi)。就(jiu)沒有辦法(fa)深(shen)入(ru)業(ye)(ye)(ye)務(wu)、助力業(ye)(ye)(ye)務(wu),也包括(kuo)對(dui)每(mei)個業(ye)(ye)(ye)務(wu)人員(yuan)個人的成(cheng)(cheng)長和業(ye)(ye)(ye)績達成(cheng)(cheng),最終才(cai)會成(cheng)(cheng)就(jiu)我們(men)自己。

二、需(xu)要成為業(ye)(ye)(ye)務管(guan)理者(zhe)的專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)顧問(wen),以(yi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)服務人(ren),在業(ye)(ye)(ye)務領域,業(ye)(ye)(ye)務經理肯(ken)定(ding)比(bi)HR專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)。



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李彥剛
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