為什么團隊的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力差，首要(yao)責任是老(lao)板(ban)(ban)呢？老(lao)板(ban)(ban)作為企業(ye)的(de)(de)(de)(de)最高領導者，當(dang)公司整體的(de)(de)(de)(de)工作執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)時候，他一(yi)定(ding)會去追究具體負責人(ren)的(de)(de)(de)(de)責任。但是時間長了，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)結果就是大(da)家(jia)都(dou)會皮，其實沒有什么積極(ji)的(de)(de)(de)(de)改變。如果一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團隊執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么*的(de)(de)(de)(de)責任一(yi)定(ding)是老(lao)板(ban)(ban)。對于一(yi)個(ge)組織(zhi)來講，要(yao)想(xiang)有高效的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力和(he)團隊執(zhi)行(xing)氛圍和(he)這(zhe)種文化(hua)，除(chu)了老(lao)板(ban)(ban)沒有人(ren)是可(ke)以做到(dao)的(de)(de)(de)(de)。首先老(lao)板(ban)(ban)要(yao)全身心的(de)(de)(de)(de)投入(ru)到(dao)公司的(de)(de)(de)(de)日常運營中(zhong)，老(lao)板(ban)(ban)千萬不敢認為用錢可(ke)以解決的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，自(zi)己是不用動手(shou)的(de)(de)(de)(de)，自(zi)己只需要(yao)關(guan)注高大(da)上的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，只需要(yao)花時間在外圍的(de)(de)(de)(de)資源和(he)關(guan)系維護就可(ke)以了。這(zhe)些(xie)工作當(dang)然(ran)都(dou)非常重要(yao)，但是企業(ye)運營一(yi)樣重要(yao)。在企業(ye)運營中(zhong)，有3個(ge)環節和(he)流程的(de)(de)(de)(de)工作是頭等重要(yao)的(de)(de)(de)(de)，不能由他人(ren)代勞。
一、第一個(ge)環(huan)節(jie)就是用(yong)對人(ren)，挑選團隊的這個(ge)領導(dao)是非常重要。
二、就是說我們的(de)戰略方向。
三、就是運營。
這3個(ge)(ge)環(huan)(huan)節(jie)是(shi)執行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)，人(ren)員多少，這三個(ge)(ge)環(huan)(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，當聽到自己必須親自去管(guan)理(li)3個(ge)(ge)核心(xin)環(huan)(huan)節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，可(ke)能有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)反應是(shi)皺眉頭，我也不想(xiang)呀，如果老(lao)(lao)板(ban)要管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這么(me)細的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那(nei)要那(nei)些(xie)部(bu)(bu)門(men)經理(li)干什么(me)用呢。事實(shi)(shi)上提高執行(xing)(xing)(xing)力(li)，建立團隊(dui)執行(xing)(xing)(xing)文化，并不是(shi)要老(lao)(lao)板(ban)去做微觀(guan)管(guan)理(li)，也不是(shi)要解除(chu)部(bu)(bu)門(men)負(fu)責人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權利(li)，相(xiang)反老(lao)(lao)板(ban)要積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參與，老(lao)(lao)板(ban)要去抓流程和關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)點，關鍵(jian)節(jie)點不就是(shi)具體干活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)嗎。凡是(shi)工(gong)作(zuo)執行(xing)(xing)(xing)力(li)強，他(ta)實(shi)(shi)際上就是(shi)一個(ge)(ge)執行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構，安(an)排和提拔那(nei)些(xie)能夠更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)成工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，并給予他(ta)們更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)正向反饋(kui)和回報。
好多老板常常不(bu)是(shi)告(gao)訴下屬，他(ta)們工(gong)作應(ying)該采用什(shen)么樣正確的(de)(de)(de)姿勢，而是(shi)要(yao)能夠提出一些問(wen)題，幫助下屬找到(dao)工(gong)作的(de)(de)(de)偏差，這樣員(yuan)工(gong)自(zi)然(ran)就會(hui)知(zhi)道自(zi)己的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)和接下來要(yao)做什(shen)么了。通(tong)過這種方式(shi)實際上是(shi)在(zai)教育員(yuan)工(gong)，將(jiang)自(zi)己的(de)(de)(de)經驗(yan)傳遞給他(ta)們，以一種自(zi)己從前從未體驗(yan)過的(de)(de)(de)方式(shi)進(jin)行思考。這種做法不(bu)會(hui)抹殺員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)創造性(xing)，他(ta)實際上是(shi)在(zai)幫助每(mei)一個(ge)參(can)與(yu)者。老板必須親自(zi)參(can)與(yu)到(dao)運營中(zhong)以后，團隊(dui)中(zhong)的(de)(de)(de)其他(ta)人自(zi)然(ran)也(ye)要(yao)深入了理解和實踐(jian)關鍵工(gong)作流程和關鍵節點的(de)(de)(de)工(gong)作。
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