中(zhong)小企業(ye)在招聘時經常(chang)強調員(yuan)工要具(ju)備敬業(ye)負(fu)責、學習能力和抗壓能力這三(san)大軟能力，原因如下：
一、學(xue)習能(neng)力：中小企業是時刻擁(yong)抱(bao)變化的(de)組(zu)織，經常變換產品、服務和盈利模(mo)式(shi)。如果員工沒有學(xue)習能(neng)力，就很難擁(yong)抱(bao)和適應變化，路也很難走(zou)得長遠。
二、敬(jing)(jing)業(ye)(ye)(ye)(ye)負(fu)責(ze)：中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不像(xiang)大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)那樣(yang)有(you)完善的(de)(de)體系(xi)、系(xi)統和(he)標準工作(zuo)流程，很多(duo)時候工作(zuo)沒有(you)清晰的(de)(de)邊(bian)界，人(ren)(ren)和(he)人(ren)(ren)之間的(de)(de)工作(zuo)很難(nan)分得(de)清彼(bi)此。敬(jing)(jing)業(ye)(ye)(ye)(ye)負(fu)責(ze)的(de)(de)要(yao)求(qiu)保證了員工能(neng)夠機動，多(duo)談貢獻少談利益。在(zai)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，員工承(cheng)擔的(de)(de)工作(zuo)遠遠超出被要(yao)求(qiu)的(de)(de)工作(zuo)內(nei)容(rong)，管理(li)人(ren)(ren)員也經(jing)常(chang)會做(zuo)一些瞎指揮的(de)(de)動作(zuo)。所以無論是工作(zuo)強度還是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)工作(zuo)標準，都比(bi)大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)更高的(de)(de)靈活(huo)度要(yao)求(qiu)，甚(shen)至是老板個人(ren)(ren)主觀的(de)(de)要(yao)求(qiu)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)希望員工能(neng)把工作(zuo)當成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)事來做(zuo)，一起和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)奮斗。
三、抗(kang)壓(ya)(ya)能力(li)(li)(li)：抗(kang)壓(ya)(ya)能力(li)(li)(li)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業強調最多(duo)的(de)(de)必(bi)須(xu)能力(li)(li)(li)，企業對壓(ya)(ya)力(li)(li)(li)承擔能力(li)(li)(li)的(de)(de)要求明顯高于大企業。在招聘描述里，百分之八(ba)九十都有抗(kang)壓(ya)(ya)能力(li)(li)(li)強的(de)(de)要求。如(ru)果候選人或(huo)員(yuan)工(gong)缺少抗(kang)壓(ya)(ya)能力(li)(li)(li)，習慣(guan)在舒(shu)服中(zhong)(zhong)過(guo)日(ri)子，是(shi)(shi)很(hen)難(nan)在中(zhong)(zhong)小(xiao)企業活下去的(de)(de)。中(zhong)(zhong)小(xiao)企業老板會(hui)布(bu)置一(yi)些(xie)莫(mo)名其妙的(de)(de)任務(wu)和工(gong)作給員(yuan)工(gong)，也(ye)經(jing)常會(hui)提出(chu)(chu)一(yi)些(xie)很(hen)不合理的(de)(de)要求和目標。而且老板以下的(de)(de)管理層(ceng)很(hen)多(duo)是(shi)(shi)矮子里頭(tou)拔出(chu)(chu)來的(de)(de)將軍，這(zhe)兩層(ceng)領導(dao)經(jing)常會(hui)玩(wan)死一(yi)批(pi)員(yuan)工(gong)。加(jia)上部門間的(de)(de)工(gong)作邊界(jie)問(wen)題，在工(gong)作中(zhong)(zhong)難(nan)免擦(ca)(ca)*走(zou)火，起(qi)摩(mo)擦(ca)(ca)產生內耗。
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