領導力(li)的(de)(de)(de)修(xiu)煉，最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)是性格的(de)(de)(de)修(xiu)煉。最(zui)(zui)重要的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是個性的(de)(de)(de)修(xiu)煉，這(zhe)個在實(shi)戰中(zhong)非(fei)常容易被老板給忽略。我輔導過很多營收過億的(de)(de)(de)公(gong)司，這(zhe)些老板都上了(le)中(zhong)歐和長江，他(ta)們做管(guan)理不是沒(mei)有(you)知識沒(mei)有(you)技巧(qiao)，但是團隊呢就(jiu)(jiu)是管(guan)不好。其實(shi)到了(le)最(zui)(zui)后，我發現(xian)還是老板的(de)(de)(de)個性問題(ti)。
比如(ru)說有(you)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板個性過于柔和，他非常人際導向，很多的(de)(de)(de)(de)規(gui)則(ze)呢(ni)無(wu)法(fa)執行，公司做大了以后呢(ni)面(mian)臨要做規(gui)范(fan)管(guan)理，晉(jin)升都(dou)是由上級主管(guan)統一來定的(de)(de)(de)(de)。但(dan)是由于公司逐步做大呢(ni)，我們就(jiu)(jiu)需(xu)要拉通公司的(de)(de)(de)(de)統一標準，這(zhe)(zhe)時候(hou)業務(wu)(wu)和人力部門就(jiu)(jiu)會關于晉(jin)升有(you)不同的(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)，老(lao)板如(ru)果害怕沖突(tu)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，非常容易和業務(wu)(wu)部門來做妥(tuo)協，很有(you)可(ke)能(neng)出現(xian)晉(jin)升了一批業務(wu)(wu)能(neng)力強(qiang)，甚至沒有(you)管(guan)理意(yi)愿的(de)(de)(de)(de)干(gan)部，因為業務(wu)(wu)老(lao)大只看業績他不關注管(guan)理。所(suo)以團隊越大，最后產生的(de)(de)(de)(de)管(guan)理問(wen)題越多，那么這(zhe)(zhe)樣老(lao)板的(de)(de)(de)(de)對立(li)面(mian)就(jiu)(jiu)是性格過于莽撞。
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