老板們，你(ni)還只(zhi)給(gei)(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)發工(gong)資嗎？如(ru)果(guo)還是(shi)這樣的(de)話，你(ni)只(zhi)能培養一幫(bang)庸(yong)才，不管你(ni)給(gei)(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)發多少工(gong)資，員(yuan)(yuan)工(gong)到(dao)時(shi)候都(dou)不會(hui)覺得滿意的(de)。市(shi)場上有很多的(de)公司，他搞KPI績效(xiao)(xiao)考核(he)。員(yuan)(yuan)工(gong)表(biao)面(mian)上是(shi)服從的(de)，實際(ji)內心是(shi)不滿的(de)。效(xiao)(xiao)果(guo)顯(xian)然也(ye)是(shi)不好的(de)，最終只(zhi)是(shi)留(liu)于形(xing)式罷(ba)了。
傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)績效考核(he)只(zhi)會培養(yang)一幫子懶人，這個(ge)根(gen)本上的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，老板是(shi)(shi)(shi)用過(guo)去的(de)(de)(de)(de)思維和方法來管理現在的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工。我們站在人性的(de)(de)(de)(de)角度去分析這個(ge)問(wen)題，人性是(shi)(shi)(shi)懶惰的(de)(de)(de)(de)，人性是(shi)(shi)(shi)要干的(de)(de)(de)(de)少(shao)，錢拿(na)的(de)(de)(de)(de)多(duo)，最(zui)好是(shi)(shi)(shi)不干活還拿(na)錢，錢多(duo)事少(shao)離家近。是(shi)(shi)(shi)要把員(yuan)工變成(cheng)，把員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)利益進行緊密的(de)(de)(de)(de)一個(ge)捆綁，成(cheng)為一個(ge)利益共(gong)同體，干的(de)(de)(de)(de)多(duo)拿(na)的(de)(de)(de)(de)多(duo)，干的(de)(de)(de)(de)少(shao)沒(mei)得賺沒(mei)得拿(na)。
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