在制定公司績效獎懲機制時(shi)，要注意以(yi)下五個核(he)心原則：
一、目標設置科學合理。目標不(bu)能(neng)過低，否則不(bu)經過努力(li)就能(neng)達(da)到(dao)，會(hui)增(zeng)加企(qi)業負擔；也不(bu)能(neng)過高，若員工再努力(li)都無法達(da)到(dao)，就不(bu)會(hui)努力(li)，績(ji)效管理會(hui)失敗(bai)。
二(er)、避免以懲罰(fa)為(wei)目的。不要(yao)以懲罰(fa)實施績效，否則會(hui)在公司和員(yuan)工間(jian)建立對立情緒，大概(gai)率(lv)會(hui)遭遇(yu)集(ji)體抵觸，使績效成(cheng)為(wei)擺設。獎勵(li)(li)永遠(yuan)比懲罰(fa)重(zhong)要(yao)，正(zheng)向(xiang)激勵(li)(li)應高于負向(xiang)激勵(li)(li)，通(tong)過獎勵(li)(li)高績效員(yuan)工樹(shu)立標桿，激發斗志。
三、杜絕平均分(fen)配(pei)(pei)獎勵(li)。獎勵(li)要與(yu)貢獻價值掛鉤(gou)，避免大鍋飯式(shi)的平均分(fen)配(pei)(pei)，貢獻越(yue)大獎勵(li)應越(yue)多，體(ti)現員工的與(yu)眾不同，才是真正(zheng)的公平。
四、懲罰(fa)適度。懲罰(fa)不(bu)能超過員(yuan)(yuan)(yuan)工承受范圍，否則易引起人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)流失，影響團隊士氣。管理者不(bu)要把自(zi)己置(zhi)于員(yuan)(yuan)(yuan)工對立面，不(bu)能把員(yuan)(yuan)(yuan)工當敵人(ren)。
五、獎懲(cheng)(cheng)及時(shi)。獎懲(cheng)(cheng)及時(shi)才(cai)能讓員工相信公司制(zhi)度，便(bian)于(yu)進(jin)行工作(zuo)總結和(he)反(fan)饋。
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