企業績效(xiao)評(ping)估(gu)的前提條(tiao)件主要(yao)有以下三個(ge)方面(mian):
1.明確(que)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理工(gong)作(zuo)是首(shou)要工(gong)作(zuo)要務(wu)。已有不(bu)少大中型企業在(zai)組織結構(gou)中設立副總(zong)裁級(ji)的(de)人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源總(zong)監職務(wu),并在(zai)其它(ta)(ta)部(bu)(bu)(bu)門(men)建立人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源崗位。人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理工(gong)作(zuo)不(bu)僅僅是人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)工(gong)作(zuo),它(ta)(ta)應該是每(mei)個部(bu)(bu)(bu)門(men)每(mei)個員工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)組成部(bu)(bu)(bu)分。而人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源戰略(lve)也應成為三種(zhong)不(bu)同層次上的(de)戰略(lve):部(bu)(bu)(bu)門(men)、跨部(bu)(bu)(bu)門(men)及企業。
企業進(jin)行人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)戰(zhan)略管理需要有(you)對人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)工作(zuo)的(de)(de)(de)重要性(xing)和緊迫性(xing)有(you)真正(zheng)的(de)(de)(de)認識(shi),并充分理解人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)(de)(de)決策性(xing)、全(quan)局性(xing)和長期性(xing)。同時人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)門也(ye)確實真正(zheng)成為整個企業的(de)(de)(de)軸心部(bu)門,把人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理工作(zuo)滲透到每個其它的(de)(de)(de)部(bu)門。
2.崗位工作分析是人力資源管理中(zhong)的核心。
人(ren)力資源(yuan)管(guan)理決策必須建立在其基礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)之上,不然(ran)則成為沙(sha)灘的(de)樓房。人(ren)力資源(yuan)管(guan)理的(de)最主要基礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)有:工(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)析、績效評估和工(gong)資福利獎金(jin)制度。
其中基礎中的基礎即是(shi)崗位工作分析(xi)。
崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi)明(ming)確該項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的性質(zhi),包括做(zuo)什(shen)么(me)(me),怎么(me)(me)做(zuo)和為(wei)什(shen)么(me)(me)要(yao)做(zuo)。并以此生成工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)范(做(zuo)該項(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)所需的能力(li)、技能、知識、背景等),崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責說明(ming)書(崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分析(xi)+崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)范+崗(gang)(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)分類)。
崗位工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析是績(ji)效(xiao)評估(gu)(gu)和工(gong)(gong)資福利獎(jiang)金(jin)制度的(de)基礎(chu)。因為,只有讓員工(gong)(gong)明白了做什么,怎么做和為什么要做,才能對其崗位工(gong)(gong)作(zuo)的(de)業績(ji)進(jin)行(xing)評估(gu)(gu)(對該崗位工(gong)(gong)作(zuo)的(de)價(jia)值作(zuo)出量化的(de)評價(jia)),并給以合理(li)的(de)報酬(chou)。
崗位(wei)工(gong)作分析需(xu)要大量(liang)的(de)(de)(de)繁瑣的(de)(de)(de)工(gong)作和各個部(bu)門的(de)(de)(de)有效配合,往(wang)往(wang)進展比較緩慢。實際操作中往(wang)往(wang)由(you)于工(gong)作量(liang)大,缺(que)少其他部(bu)門的(de)(de)(de)配合,包括(kuo)部(bu)門經理對(dui)此項工(gong)作的(de)(de)(de)真正意義(yi)認識不深,難度非(fei)常大。但是(shi)(shi),實際上(shang)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)有沒有*的(de)(de)(de)崗位(wei)工(gong)作分析是(shi)(shi)判(pan)斷一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)管理水準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)標準(zhun)(zhun)之一(yi)。
3.讓員(yuan)工理解績(ji)效評估的作用
員(yuan)工往往對績(ji)效(xiao)評(ping)估的(de)(de)作(zuo)用有(you)兩種期望:1)與獎金、升遷等利(li)益掛鉤。其實與利(li)益因素掛鉤是績(ji)效(xiao)評(ping)估的(de)(de)首要目的(de)(de),也是必要前提條(tiao)件(jian)。無法與利(li)益掛鉤的(de)(de)績(ji)效(xiao)評(ping)估也無法成為真正意(yi)義(yi)上(shang)的(de)(de)績(ji)效(xiao)評(ping)估。2)與員(yuan)工的(de)(de)職(zhi)業(ye)規劃相聯系。通過績(ji)效(xiao)評(ping)估,上(shang)級應幫(bang)助其下級進行職(zhi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)規劃,成為一種激勵的(de)(de)途徑。
績效評估實際上是(shi)一個公司從粗放型經(jing)營到科學管理的轉折點。
只有(you)充分滿足了上述(shu)三項開展績效評估(gu)的(de)前提條(tiao)件(jian)后,才(cai)有(you)可能真(zhen)正意(yi)義上的(de)績效評估(gu),并使之成為人力資源戰略規(gui)劃和決(jue)策(ce)的(de)基礎。
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