強調激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)不要(yao)跑(pao)偏(pian)。很多企(qi)業存在激(ji)勵(li)計(ji)劃(hua)與戰略目(mu)標(biao)脫節的(de)問題，如小張所在公司激(ji)勵(li)增加銷售(shou)額的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，但公司戰略是成為創(chuang)新領(ling)導(dao)者。導(dao)致員(yuan)工(gong)(gong)為追求短期銷售(shou)犧牲產(chan)品質量和(he)創(chuang)新，影響(xiang)公司聲譽和(he)地位。確(que)保激(ji)勵(li)計(ji)劃(hua)與戰略一(yi)致需做到。
一(yi)、激勵計劃與戰略目標同步(bu)。
二、激勵計劃(hua)應(ying)多維度(du)，考慮(lv)客戶滿意度(du)、產品(pin)創新、團隊合作等。
三、公司(si)要持續和員工(gong)溝通戰略(lve)目標，好的激(ji)勵計劃應(ying)像(xiang)指(zhi)南(nan)針引(yin)導員工(gong)朝著戰略(lve)目標前進。
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