通(tong)用電器作為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略規劃和評(ping)估機制(zhi)助(zhu)其在復(fu)雜市場環境中保持競爭力(li)。評(ping)估方法如下。
一(yi)、平(ping)衡(heng)積分卡。從財務、客戶、內部流程、學(xue)習與(yu)成長四個維度全面評估戰略。
二、績效管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰略目(mu)(mu)標分解到各部門和個人(ren)，促(cu)使(shi)人(ren)人(ren)為戰略目(mu)(mu)標貢(gong)獻力量(liang)。
三、定期審(shen)計(ji)。通過(guo)內(nei)部審(shen)計(ji)和外部顧問評估(gu)確保戰(zhan)略(lve)執行合規有(you)效(xiao)。
四、明確責(ze)任(ren)制(zhi)。每個戰略目(mu)標都有明確責(ze)任(ren)人，保障(zhang)任(ren)務落實。
五(wu)、持(chi)續改進。借助定期評估和(he)反饋(kui)機制不斷(duan)優化戰略與運營流程(cheng)。
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